a Laura López 2 éve
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La primera dimensión de valor se refiere al enfoque de la organización, que es la de si los valores dominantes se refieren a cuestiones que son internos o externos a la empresa. Enfoque interno refleja una preocupación de gestión para el bienestar y la eficiencia de los empleados, y externa enfoque representa un énfasis en el bienestar de la propia organización en relación con el medio ambiente.
La organización lleva a cabo estas metas a través de las subtemas de flexibilidad, disposición, y una evaluación externa positiva. El valor dominante es el establecimiento de una buena relación con el medio ambiente para adquirir recursos y crecer. Este énfasis es similar en algunos aspectos al enfoque basado en los recursos descritos anteriormente.
La meta global de una organización con frecuencia se denomina misión; el motivo de existencia de la organización. La misión describe los valores compartidos, las creencias y la razón de ser de la organización.
Principios Conducir para ser el mejor Para ser el mejor, tenemos que mirar a través del objetivo del cliente para ofrecer los mejores productos y servicios de una manera costo-efectiva. Construir una cultura de rendimiento ganadora Para crear una cultura de rendimiento ganadora primero necesitamos operar con los más altos estándares de integridad. Trabajar como uno Juntos, vamos a centrarnos en un fuerte desempeño financiero consistente durante los buenos y los malos tiempos.
Visión Para proporcionar la experiencia bancaria más excepcional en el estado de Maine.
Misión Para ser excepcional en todas las relaciones, en todos los productos desarrollados, en cada servicio prestado y cada promesa hecha.
La estrategia de exploración Se trata de innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer. Esta estrategia es adecuada para un entorno dinámico en crecimiento, en el que la creatividad es más importante que la eficiencia.
La estrategia es un factor importante que influye en el diseño organizacional. Sin embargo, el diseño organizacional finalmente es el resultado de varias contingencias, que se analizan en los siguientes capítulos. El énfasis en la eficiencia y el control (mecanicista) en compa ración con el aprendizaje y la flexibilidad (orgánica) se determina mediante las contingencias de la estrategia, el entorno, el tamaño y ciclo de vida, la tecnología y la cultura organizacional.
Las metas específicas de cada tarea primaria ofrecen dirección para las decisiones cotidianas y las actividades en los departamentos. Las metas operativas típicas incluyen metas de desempeño, recursos, mercado, desarrollo de los empleados, productividad y para la motivación y el cambio
Desempeño general. La rentabilidad refleja el desempeño general de las organizaciones comerciales. La rentabilidad se puede expresar en términos de utilidad neta, utilidad por acción o rendimiento sobre la inversión. Otras metas de desempeño generales son el crecimiento y el volumen de producción. El crecimiento pertenece al incremento en las ventas o utilidades con el tiempo.
Recursos. Las metas de recursos pertenecen a la adquisición del material y recursos financieros necesarios para el entorno. Pueden implicar la obtención de financiamiento para la construcción de plantas nuevas, encontrar recursos menos caros para materias primas o la contratación de graduados en tecnología de la más alta calidad.
Mercado. Las metas de mercado se relacionan con la participación o la posición que la organización desea tener en éste. Las metas de mercado son responsabilidad principalmente de los departamentos de marketing, ventas y publicidad.
Desarrollo de los empleados. El desarrollo de los empleados se refiere a la capacitación, promoción, seguridad y crecimiento de los mismos. Incluye a directivos y trabajadores. Las metas sólidas de desarrollo de los empleados son características comunes de las organizaciones.
Metas oficiales, misión: -Comunicación de valores y propósito s de la organización -Legitimidad
Metas operativas -Dirección y motivación del empleado -Lineamientos para las decisiones -Estándar de desempeño
En una estrategia de diferenciación Las organizaciones intentan diferenciar sus productos o servicios de otros en la industria. Una organización puede usar publicidad, características distintivas de un producto, servicio excepcional o nueva tecnología para obtener un producto percibido como único.
La estrategia de liderazgo en costos bajos Busca aumentar la participación de mercado al mantener los costos bajos en comparación con la competencia. Con una estrategia de liderazgo en costos bajos, la organización busca agresivamente instalaciones eficientes, reducción de costos y controles estrictos para generar servicios o productos de forma más eficiente que los competidores.
El enfoque supone que las organizaciones deben obtener y manejar satisfactoriamente recursos de valor para ser efectivas, porque los recursos estratégicamente valiosos dan a una organización una ventaja competitiva. Desde una perspectiva basada en los recursos, la efectividad organizacional se define como la capacidad de la organización, en términos absolutos o relativos, para obtener los valiosos o escasos recursos e integrarlos y administrarlos satisfactoriamente.
