Las características que aportan al promotor de la idea son carácter y capacidad. Su quehacer esta condicionado a acciones y recursos disponibles, por el contexto de la intervención.
Contexto de la administracion publica
Llegar al maximo numero de ciudadanos cubriendo necesidades sociales y garantizando derechos.
Para el diseño del proyecto se conviene tener en cuenta al menos cuatro perspectivas:
Contexto de la empresa privada
Alcanzar el mayor beneficio ecoçnomico posible y logar el mero posiconamiento en el mercado.
El contexto tercer sector
Satisfacer las necesidades no cubiertas por la Administración publica ni por la empresa privada.
Necesidades de las partes implicadas
Trabajadores que reclaman derechos laborales y mejoras de condiciones de trabajo.
Los socios, donantes privados, que reclaman operatividad social de las intervenciones
Obligaciones legales
Prevención de riesgos laborales.
Protección de datos de origen personal.
Implantación de sistemas de calidad.
Económica
Costes de administración y gestión del proyecto.
Costes derivados de acciones de comunicación dirigidas a la sociedad.
Coste de los profesionales que van a intervenir.
Intervención con personas
Además de la formación de partida es preciso conseguir condiciones laborales que garanticen estabilidad.
Trabajar con quienes presentan historias de marginación, maltrato, abusos, etc.
El proyecto por escrito es condición necesaria pero no suficiente para que la idea se convierta en realidad.
Para que la idea tenga éxito y no se desvié del objetivo principal, es necesario considerar una serie de condicionantes de gestión
Cuestión de voluntad
conviccion de poder hacerlo y de creer en la necesidad del mismo
Se mantiene firme en su linea de conducta
Es capaz de dirigir a otros
Estrategias para la construcción de proyectos sociales
Los procesos que se deben tener encuenta a la hora de realizar un proyecto social son los siguientes
Idea como posible cambio
La respuesta para dar solución a una situación problema.
Saber hacer, es decir, conducir el proyecto a los resultados esperados
Para convertir la idea en proyecto
-Que los actores perciban que es realizable
-Que se puede llevar a cabo con los recursos existentes o potenciales del entorno y
-El equipo humano que impulsa la idea.
Aspectos de Gestion
Documento Escrito
Generar un documento escrito en el que se describa la idea del proyecto.
Antes de iniciar la redacción, se debe conocer la convocatoria a la que se presentará el proyecto para saber si es compatible con los objetivos.
La redacción de un proyecto debe ser clara y concisa.
La metodología para precisar cómo se va hacer, qué técnicas o herramientas se van a utilizar
Introducir metodologías participativas en las diferentes fases del proyecto (programación, ejecución y evaluación)
Fijar el objetivo general y tanto objetivos específicos como operativos
La fundamentación, que es el explicar el problema al que se pretende dar respuesta, decir que es la adecuada y garantiza los resultados esperados.
Hacer alusión al marco jurídico, que sirve para justificar la intervención.
Idea en los Niveles de planificación
Anticipar las acciones que se van a llevar a cabo
Todos los niveles de planificación están relacionados
Táctica
Se concreta objetivos generales y específicos y organización de recursos
Operativa
Se trata de la ejecución
propiamente dicha
Estratégica
Establece los fines a conseguir con la puesta en marcha de las actividades
Normativa
Orientación política, a ideal de realización, a la misión de la entidad
Idea como Proyecto
La intervención que pretende desarrollar una organización en cumplimiento de los fines que la orientan.
La actividad a desarrollar por la organización, que se materializará
en diferentes líneas de trabajo o subproyectos.
