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Periodicidad
Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente.
Calidad
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, etc.
Impacto
Se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas.
Reversibilidad
Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.
Efectos futuros
Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro.
La inspección de los datos usados para compilar la demanda indica que hay una variable aleatoria, que puede definirse como un valor que cambia, ocurrencia (o eventos), tras ocurrencia (o eventos), en una secuencia que no pude predecirse
Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tienen ningún control sobre la situación
Este consiste en la tendencia de fijar la información inicial. Una vez que esta queda fija, se falla en ajustar de modo adecuado la información posterior.
Los individuos cuyas actitudes intelectuales e interpersonales son pobres sobreestiman su desempeño y capacidad
Para minimizar el esfuerzo y evitar transacciones difíciles, la gente tiende a basarse demasiado en su experiencia, impulso, sentimientos viscerales y “recetas” practicas.
-Inf. para solucionar el problema es incompleta -Se conocen posibles soluciones -Alternativas de solución tienen cierta probabilidad
-Conocimiento total sobre el problema -Alternativas de solición -Resultados conocidos e invariables
Coaching informal
Por ejemplo durante una conversación en el trabajo con un compañero o subordinado, en la que se trata un tema relacionado con el desempeño.
Coaching formal
Subtes una relación profesional en la que el coach y su cliente siguen un proceso que estimula el pensamiento y la creatividad para encontrar soluciones que ayuden al cliente a maximizar su potencial personal.ema
Características
-Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas -Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. - El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. -Son comprometidos flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. -Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. -Tienen una actitud positiva y son entusiastas. -Organización de empowerment
Posición de poder
Es toda la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social, incluso contra la resistencia e independiente de la base en que esa probabilidad se apoya
Prioridad de decisión
Esta puede ser amplia e incluir la fijación de objetivos, tareas, atribuciones y normas de actuación de los dirigidos, restringida.
Objetivo
Lo que importa es la existencia de un objetivo hacia el cual el dirigente tiene que guiar el comportamiento del grupo, y no la clase o el valor del objetivo en sí.
Proceso dinámico de actuación
Dirigir supone siempre un proceso de influenciamiento por parte del dirigente sobre los dirigidos que, generalmente, constituyen un grupo.
Implica dominar el diálogo y la discusión para poder entenderse entre los miembros del grupo y sacar el máximo de provecho de las reuniones.
Constituyen representaciones mentales que se hacen del mundo, las cuales muchas veces no coinciden con la realidad, siempre se ve al mundo con modelos mentales y estos modelos mentales son siempre incompletos.
La práctica del dominio personal supone aprender a mantener una visión personal y clara de la realidad que nos rodea, ello genera en el interior de la persona una actitud creativa, conduciendo al cambio necesario así como también enseña a no rebajar la visión aunque parezca imposible.
Es una visión interior que permite aumentar el nivel de aspiraciones de los miembros de una organización, logrando que sus tareas constituyan parte de un propósito común más amplio, produciéndose una sinergia, reduciendo y canalizando los esfuerzos
Controlar
Consisten garantizar el avance hacerlos efectivos deseados según el plan determina sistemas de información que proporcionen los datos que críticos que se requieran, desarrollar estándares de actuación que indiquen las situaciones que existían, medir resultados cuidando de desviación aceptable de metas y normas tomar medidas correctas como el ajustaste de los planes.
Dirigir al personal
Consiste en propiciar actuaciones de los subordinados dirigidas hacia el logro de objetivos deseados delegar autoridad y definir los resultados esperados, motivar al personal para que realice la actividad deseada, coordinar esfuerzos, superar diferencias y conflictos, estimula la creatividad y la innovación facilitando el cambio.
Integrar
Integrar el personal requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional. Esto se logra al identificar los requisitos de fuerza de trabajo inventariar a las personas disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar y planear sus carreras.
Organizar
Consiste en dividir relaciona el trabajo para alcanzar las metas fijadas es establecer la estructura de la organización, intervenían las acciones o líneas de enlaces que faciliten la coordinación crearla descripciones de cada puesto indicado atribuciones relaciones responsabilidad y autoridad
Planear
Consiste en determinar el curso de acción a seguir ; prever, fijar objetivos, desarrollar estrategias, programar acciones a realizar, presupuestar los recursos requeridos para llevarlos a cabo, fijar procedimientos de operación, formular políticas permanentes sobre los asuntos importantes y recurrentes
