a Nuno Santos 7 hónapja
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Produção Artesanal ou Manual:
Produção em Massa:
Produção Contínua:
Produção por Lotes:
Produção Sob Encomenda:
Produção Just-in-Time (JIT):
Produção Celular:
Produção Lean:
Produção Customizada em Massa:
Webgrafia: https://www.youtube.com/watch?v=mrSqnzmo-a4&authuser=0
Produção Sob Encomenda:
Produção por Lotes:
Produção em Massa:
O desenvolvimento do processo produtivo envolve a análise e aprimoramento contínuo das operações para otimizar a produção de bens ou serviços. Isso inclui a identificação de ineficiências, estabelecimento de metas, exploração de tecnologias inovadoras, treinamento da equipe, implementação gradual de melhorias, monitoramento constante, feedback dos colaboradores, documentação e padronização. Avaliar resultados é essencial para garantir eficiência operacional, qualidade do produto e adaptação às mudanças no mercado.
Webgrafia: https://youtu.be/mrSqnzmo-a4
A tomada de decisões na produção é um processo crítico que envolve escolhas estratégicas para otimizar a eficiência e a eficácia das operações. Isso inclui decisões sobre a alocação de recursos, seleção de tecnologias, definição de metas de produção, gestão de stocks, programação de produção e resolução de problemas operacionais. Os gestores de produção tomam decisões com base em dados como demanda de mercado, capacidade de produção, custos, qualidade e prazos de entrega. A flexibilidade na tomada de decisões é crucial para lidar com mudanças nas condições do mercado e garantir a competitividade da empresa. As decisões na produção têm impacto direto na eficiência operacional, custos e satisfação do cliente, desempenhando um papel fundamental no sucesso global da organização.
Webgrafia: https://www.zendesk.com.br/blog/tecnicas-gerenciamento-projetos/
Entradas (Insumos): São os recursos necessários para iniciar o processo produtivo. Podem incluir matérias-primas, mão de obra, capital, tecnologia e informações.
Processo: Refere-se às atividades e operações realizadas para transformar as entradas em produtos ou serviços. Isso inclui desde a concepção e design até a produção e entrega.
Saídas (Produtos ou Serviços): São os resultados finais do processo produtivo. Podem ser bens tangíveis, como produtos manufaturados, ou serviços intangíveis, dependendo da natureza da operação.
Mão de Obra: Envolve as pessoas envolvidas no processo produtivo, desde operadores de máquinas até gerentes e supervisores. O treinamento, motivação e eficiência da mão de obra são fundamentais.
Máquinas e Equipamentos: Incluem os ativos físicos utilizados no processo produtivo, desde máquinas de produção até equipamentos de apoio. A manutenção adequada é crucial para garantir o funcionamento eficiente.
Tecnologia: Engloba os sistemas, softwares e tecnologias utilizados para automatizar e otimizar processos produtivos, melhorando a eficiência e a precisão.
Gestão da Qualidade: Refere-se a práticas e processos para garantir que os produtos ou serviços atendam aos padrões estabelecidos. Isso envolve controle de qualidade, inspeções e garantia da qualidade.
Gestão de Estoques: Envolve o controle e a administração de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados para garantir um equilíbrio adequado entre oferta e demanda.
Planejamento e Controle da Produção (PCP): São atividades que envolvem o planejamento de recursos, programação de produção e monitoramento do desempenho para garantir o cumprimento de metas.
Logística e Distribuição: Trata da movimentação eficiente de produtos acabados até os consumidores, incluindo transporte, armazenamento e gestão de canais de distribuição.
Sustentabilidade e Responsabilidade Social: Considera práticas ambientais sustentáveis e a responsabilidade social corporativa ao longo do processo produtivo.
Webgrafia: https://www.zendesk.com.br/blog/tecnicas-gerenciamento-projetos/
A gestão da produção visa otimizar os processos da fabricação e entrega de bens ou serviços. Os seus objetivos principais incluem a procura por eficiência operacional, garantia de qualidade, redução de custos, flexibilidade diante de mudanças no mercado, cumprimento de prazos de entrega, inovação nos processos produtivos e integração de práticas sustentáveis. O equilíbrio na gestão de stock também é uma preocupação constante. Em resumo, a gestão da produção visa garantir eficácia, competitividade e sustentabilidade, atendendo às demandas do mercado e dos clientes.
Webgrafia: https://www.youtube.com/watch?v=hIgDFZRY1ik&authuser=0
Webgrafia.https://www.linkedin.com/pulse/3-novas-tecnologias-para-melhorar-gest%C3%A3o-da-sua-empresa-/?trk=pulse-article_more-articles_related-content-card&originalSubdomain=pt
A conservação de equipamentos visa prolongar a sua vida útil e otimizar o desempenho por meio de práticas de manutenção.
A substituição ocorre quando os equipamentos se tornam obsoletos ou não atendem mais aos requisitos operacionais. A gestão eficaz desses processos é crucial para garantir continuidade operacional, evitar falhas inesperadas e otimizar investimentos em ativos. Decisões de substituição consideram custos de manutenção, operacionais, avanços tecnológicos e necessidades de melhoria. Essas práticas contribuem para a eficiência produtiva e a redução de custos a longo prazo.
O controlo da qualidade é um processo crucial que visa garantir que produtos ou serviços atendam ou superem padrões estabelecidos. Engloba atividades como inspeções, testes e análises para monitorizar a conformidade ao longo da produção.
A gestão eficaz desse controlo contribui para a satisfação do cliente, conformidade com normas, reputação da marca e redução de custos associados a defeitos. Além disso, promove uma cultura organizacional focada na excelência, envolvendo todos os membros da equipa.
O controlo da produção é um processo essencial que envolve monitorar e regular as atividades de fabricação para garantir eficiência, qualidade e cumprimento de metas. Ele abrange desde o planeamento e programação até a execução e avaliação das operações produtivas. O objetivo é assegurar que os recursos sejam utilizados de maneira eficaz, evitando desperdícios, e que os produtos atendam aos padrões de qualidade estabelecidos. O controle da produção também envolve a gestão de stocks, a coordenação de máquinas e equipamentos, o monitoramento de prazos de entrega e a adaptação a eventuais imprevistos. É uma função crucial para o sucesso e a competitividade de uma empresa no mercado.
webgrafia: https://youtu.be/mrSqnzmo-a4
As técnicas de planeamento são ferramentas e abordagens utilizadas para criar planos eficazes, organizar recursos e alcançar metas. Exemplos incluem o Diagrama de Gantt para visualização temporal, PERT/CPM para gestão de projetos, Análise SWOT para avaliação estratégica, Matriz de Priorização para classificação de tarefas, Método PDCA para melhoria contínua, Análise de Pareto para foco em problemas significativos, Brainstorming para geração de ideias, Modelagem de Processos para visualização de fluxos, Benchmarking para comparação com líderes do setor, e Método 5W2H para estruturar atividades respondendo a perguntas-chave. Essas técnicas são flexíveis e podem ser combinadas conforme necessário para atender a diferentes contextos de planeamento.
