Gestión estratégica de los recursos humanos

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Ventaja competitiva sostenible

Funcion de RH

Políticas

conducta de los recursos humanos

Practicas

conjunto de recursos humanos

Gestión estratégica de los recursos humanos

Modelo estrategico

Arthur

Diferenciación/compromiso

inversiones en formaciones y habilidades

especificacion de las tareas

Schuler y Jackson

Costos

orientacion a corto plazo alto interes por resultados

Calidad

no toma riesgos interes por procesos largo plazo

Innovadora

creatividad largo plazo

Milles y Snow

Analizadora

combinación

Exploradora

busqueda de nuevas oportunidades

Defensiva

area de actuacion reducida

DOFA

Objetivos

los propósitos para alcanzar la misión y cumplir con la visión

Estrategias

plan que llevaremos a cabo para alcanzar los objetivos

Diseño de impementación

Diagnostico externo

Condiciones del Entorno (amenazas/oportunidades)

Mercado

Microentorno

Proovedores

Distribuidor

Clientes

Competencia

Macroentorno

gubernales

medio ambiente

culturales

político

económico

Diagnostico interno

Herramientas

Matriz del ciclo de vida de las personas

análisis a través del ciclo de vida de las personas de la organización.

etapa de declive

etapa de madurez

etapa de crecimiento

etapa despegue

Matriz de potencial/rendimiento

rendimiento de las personas, potencial de las personas

empleados problema

Deadwood

estrellas

Workhorses

Matriz de crecimiento/capacidades

capacidades organizativas,expectativa de crecimiento

redirección

productividad

desarrollo

expansión

Condiciones de la empresa (debilidades/fortalezas)

Logistica

Producción

Tecnología

Estructura

Gestión humana

Innovación

Mercadeo

misión

razón de ser de la empresa

proceso de análisis estretégico

visión

lo que la empresa pretende llegar a ser

es la gestión proactiva de las personas