a Nicole Acevedo 17 órája
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Generación de valor
Se logra mediante
Transparencia
Asegura información clara, precisa y oportuna sobre la situación financiera, desempeño y propiedad de la empresa.
Rendición de cuentas
Define roles y responsabilidades claras para garantizar la supervisión y responsabilidad de los órganos de gobierno y administración.
Equidad
Garantiza igualdad y protección de derechos a todos los accionistas, sin importar su participación.
Responsabilidad corporativa
Reconoce y estimula los derechos y la cooperación entre partes interesadas para crear riqueza, empleo y sostenibilidad económica.
Importancia
Radica en
Facilitar el acceso al capital.
Promover la sostenibilidad empresarial.
Generar confianza en los inversionistas.
Objetivo
Asegurar
Una gestión eficiente, ética y transparente que proteja los intereses de los accionistas y otros grupos de interés.
Órganos del Gobierno Corporativo
Modelos de Gobierno
Composición
Se divide en
Junta Directiva
Es el máximo órgano de dirección elegido por los accionistas. Dirige y controla la empresa, buscando generar valor y garantizar el cumplimiento organizacional.
Las compensaciones
Deben alinear intereses entre dueños y gestores.
Con sistemas como
Por resultados
Basado en desempeño y sostenibilidad.
Por asistencia
Pago por reunión.
Retainer fee
Pago anual fijo.
Se evalúa
Al menos una vez al año según reglas internas.
En su composición
Se debe reflejar la estructura accionaria, tener diversidad, independencia y experiencia. Una buena junta asesora, apoya y puede debatir con la gerencia.
Funciones clave
Administra conflictos de interés y toma decisiones sobre activos estratégicos.
Asegura conducta ética, sostenibilidad y cumplimiento normativo.
Supervisa indicadores como liquidez, desempeño y riesgos.
Nombra, evalúa y, si es necesario, reemplaza al ejecutivo principal.
Define la estrategia empresarial.
Gerente
Responsable del desempeño organizacional, dirige equipos y toma decisiones estratégicas.
Tiene deberes legales
Debe actuar con buena fe, lealtad y diligencia.
Su incumplimiento
Generará responsabilidades legales.
Funciones
Fijar objetivos, organizar, motivar, controlar y desarrollar al equipo.
Ser proactivo y planificar a corto/largo plazo.
Crear equipos armónicos y productivos.
Habilidades
Conceptuales
Visión global de la organización.
Humanas
Trabajo en equipo y liderazgo.
Técnicas
Manejo de conocimientos y herramientas.
Es designado por
La junta Directiva
Asamblea de Accionistas
El máximo órgano social de la empresa.
Reune
A los socios o accionistas, quienes delegan funciones en gerentes y la junta directiva.
Tienen derechos como
Decidir
Sobre
Operaciones importantes
Beneficios
Estatutos
Ceder acciones
Elegir directivos
Votar
Enfoques
Existen 5
Enfoque del problema de los valores
Relaciona
El gobierno corporativo con la ética, la responsabilidad social y la ciudadanía empresarial.
Busca
Reconciliar a la empresa con la sociedad y los valores humanos.
Enfoque del problema del control
Plantea
¿Quién debe controlar a las corporaciones?
Existen 3 opciones
Control institucional del Estado
Control del mercado
Autocontrol corporativo
Sí es posible el autocontrol.
La autorregulación no es confiable.
Enfoque del problema de la medición
Existen dificultades para evaluar la eficiencia del gobierno corporativo
Para
Los Stakeholders
Se usa una medición cualitativa con múltiples indicadores, lo que complica comparaciones entre contextos y periodos.
Los Accionistas
Se mide por el valor de mercado (acciones), pero perdió confiabilidad por fraudes y desinformación.
Enfoque del problema de la información
Surge por escándalos empresariales y resalta la necesidad del gobierno corporativo para garantizar transparencia y confianza.
El autor
Taylor (2003) identifica 4 causas
Corrupción empresarial
Falta de integridad de directivos y auditores.
Desconexión economía-sociedad
Enfoque excesivo en ganancias rápidas.
Escándalos corporativos
Casos como Enron y WorldCom.
Especulación financiera
Ilusiones generadas por mercados y tecnología.
Enfoque centrado en el conflicto de intereses
Reconoce que los intereses opuestos entre miembros son inevitables y constantes dentro de toda organización.
