IDEACIÓN

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INNOVACIÓN

Validar

MODELOS DE NEGOCIO

Propuestas de valor

Innovación corporativa

mejorar productos con tecnología

Emprendimiento corporativo

nuevas propuestas de valor

Emprendimiento

Nuevas ideas de pequeñas empresas

Se debe

cómo competir

con que competir

definir donde competir

Estrategia de la empresa conectada a su visión

Preguntas

¿Cuánto vamos a gastar?

¿Qué apoyos proveedores, o alianzas debemos hacer para que funcione el negocio?

¿Que actividades debemos hacer para que funcione el negocio?

¿Cómo y de donde se obtendrá el dinero?

¿Qué servicio de le darás a tus clientes antes, durante y después de la compra?

¿Dónde entregarás o llevarás el producto o servicio a tus clientes?

Que nos diferencia de la cinmetencia?

¿Cómo serán nuestros clientes?

Sirve para

Anticiparse a posibles contratiempos

Validar ideas

clarificar las ideas

generar ingresos y beneficios

¿Qué es?

Conexión de todos los procesos de la empresa para la satisfacción del consumidor

Analisis FODA

Siglas

Amenazas

Riesgos externos que debemos afrontar

Debilidades

aspectos propios que nos juegan en contra

Oportunidades

elementos que se pueden aprovechar

Fortalezas

aspectos internos que nos favorecen

Pasos para realizarlo

6. Definir las estrategias

-enfoque de supervivencia toma las debilidades y las compara con las amenazas

-enfoque de adaptación se compara las oportunidades con las debilidades

-enfoque de reacción ¿cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las amenazas?

-enfoque de éxito ¿de qué forma podemos aprovechar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras oportunidades?

5. Analizar las amenazas

4. Identificar las debilidades

3. Analizar las oportunidades

2. Identificar las fortalezas

1.Definir un objetivo

sirve para generar estrategias

¿Donde estamos? ¿como estamos? ¿para donde vamos? ¿que tenemos que hacer para llegar?

Idear/Crear

Prototipo

Entrega

Diseños

Utilizar herramientas para la fabricación

Adquirir materiales

El que hace y aprende

Transferencia de conocimientos

DESIGNTHINKIG PROTOTIPOS

Crear productos para validarlo

Ahorrar ideas

FASES DE IDEACIÓN

Resultado

Realización de prototipos

Proceso

Desarrollar ideas

Brainstorming

Filtrar las ideas

Generar ideas

Convergentes

Seleccionar y clasificar

Divergente

Generar gran cantidad de ideas

1. Investigar

Aplicar "Silicon Valley"

Doble Estrategia

Tecnología

Comentar los recursos

Tratar de ayudar

Movilizar recursos

1

Empatizar

Escuchar

Preguntar

Oportunidad General

Usuario

OPORTUNIDAD

Construit el reto

Definir

Explorar

Clarificar

COMPRENDER

Analizar la realidad

Identificar la necesidad

CONOCER

No juzgar

Preguntando

Conociendo el entorno

Observando

IMPORTANCIA

Entender las acciones

Identificación de una situación

EMPATÍA

Comprender

Propósito

DIFICULTADES

Retroalimentación

Escaces de ideas

SE ENFOCA

Diferenciación

Mejorar productos

Reducción de costos

Procesos internos

APROVECHAR MOMENTOS DE CRISIS

Constancia

Positividad

Propuestas de Valor

Ambientes Organizacionales

Ambiente Externo

PESTEL

Importancia: Herramienta que nos ayuda a identificar las fuerzas externas que puede afectar a una organización.

Fuerzas Indirectas

Factores Legales

Factores Ecológicos

Factores Tecnológicos

Factores Socio-Culturales

Factores Económico

Factores Políticos

Ambiente Interno

Cultura Organizacional

Relaciones

Procesos

Procedimientos

Personas