a ALEJANDRO GUERRERO 11 éve
951
Még több ilyen
La estrategia global es la que define el diseño del producto, la localización y escala de las instalaciones productivas, la elección de la tecnología, los patrones de provisión de recursos y la estrategia competitiva bajo el supuesto de un mercado unificado y homogéneo.
Y se basa principalmente en la centralizacion de activos, recursos y responsabilidades en la casa matriz.
Coordinación estratégica es la gestión conjunta de la asignación de recursos entre distintos países como parte de una estrategia.
Y es alcanzada principalmente a través de la integración normativa, frente a los mecanismos coercitivos o financieros.
Son las decisiones de asignación de recursos llevadas a cabo de forma autónoma por parte de la filial, principalmente como respuesta a demandas competitivas o de los clientes locales.
Es la gestion centralizada de las actividades geográficamente dispersas de forma continuada.
Es sistema de interdependencias que engloba toda la corporación.
En este enfoque se transmite la infdormaion e ideas en las dos direcciones, con gran retroalimentacion, y lo que pretende es aprovechar las ventajas globales de la empresa, mientras que otras se fundaran en la competencia o en las ventajas locales de la empresa, y tambien habra algunas fundamentadas en la combinacion de ambas. Las funciones de la direccion general de estas empresas, estan diseminadas geograficamente.
Este es un enfoque flexible y variado, que facilita la existencia de mas dimensiones.
Se refiere a que ninguna dimension predomine sobre las otras.
En este capitulo se nos ayudo a identificar las tres estrategias que dan vida al binomio globalizacion-fragmentacion, y sera tarea de cada empresa distinguir la influencia de cada una de estas fuerzas en su sector, y optar por las estrategias considerando las implicaciones que estas conllevan.
Los procesos organizativos son mas importantes que cualquier organigrama formal.
El enfoque multidomestico, tiene la mentalidad de gestión identifica la tarea estratégica de la compañía con la obtención de posiciones en mercados mundiales
claves, y plantea la gestión de operaciones extranjeras como un conjunto de negocios independientes.
ESTAS PALABRAS ENCIERRAN GRAN SIGNIFICADO, NOS EXPLICAN QUE TENEMOS POR UN LADO LAS FUERZAS FRAGMENTADORAS, QUE NOS INCLINAN HACIA LA LOCALIZACION, Y POR OTRO LADO LAS FUERZAS GLOBALIZADORAS, QUE CONDICIONAN LA COMPETENCIA, SEA EL MERCADO QUE MANEJEMOS, LO IMPORTANTE ES RECONOCER EL MOMENTO EN EL QUE DEBEMOS ACTUAR E INTERNACIONALIZARNOS.
EXISTEN FUERZAS ENCONTRADAS QUE ACTUAN SOBRE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES, LAS QUE LAS IMPULSAN HACIA LA GLOBALIZACION Y LAS QUE LAS INCLINAN POR LA LOCALIZACION. ESTE MAPA NOS GUIA CON LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR PARA HACER FRENTE A LAS PRESIONES MENCIONADAS, Y ADEMAS NOS SIGUE MOSTRANDO LOS GRANDES BENEFICIOS DE LA GLOBALIZACION, PERO SABIENDO QUE LA EMPRESA TRANSNACIONAL TENDRA UNA GRAN DIVERSIDAD Y COMPLEJIDAD INTERNA.
Las fuerzas globalizadoras pueden dividirse en aquéllas relacionadas con la dimensión, las asociadas a la competencia y las originadas por los gustos de los clientes.
La respuesta que generan es la sensibilidad local de las empesas.
La presión que obliga a las Empresas Multinacionales a satisfacer las exigencias gubernamentales y renunciar a las potenciales ventajas de la concentración es la fuerza que por si sola tiene mayor peso para provocar que las Empresas Multinacionales se tengan que implicar con las especificidades del mercado local o tenerlo que abandonar.
Diferencias en los canales de distribución.
Las diferencias en los canales de distribución en diferentes países, y las diferencias en la política de precios, posicionamiento del producto, promoción y publicidad provocadaqs por estas, ayudan en la sensibilidad local, sobre todo en la forma de creación de filiales encargadas de realizar estas funciones.
Estructura de mercado
Se refiere a a importancia de los competidores locales comparada con la de los multinacionales. En aquellos sectores en los que los competidores locales controlen una parte significativa de los respectivos mercados domésticos no se habrá producido la concentración de la industria, lo cual será un buen indicador de que las ventajas de escala no se dan, a menos que cambie la tecnología, y la solución para la multinacional sera ajustarse a las particularidades del nuevo mercado.
Diferencias en los gustos o necesidades.
El argumento más usualmente compartido a favor de la sensibilidad local es la variedad de necesidades que satisface una misma categoría de producto en diferentes colectivos y la pluralidad de formas con que las distintas características del producto son apreciadas por los consumidores de diferentes países.
Exigencias de los gobiernos locales.
El deseo de los gobiernos locales de mantener el control sobre la propia economía y fomentar su crecimiento se traduce en la adopción de medidas que limitan la capacidad de actuación de las empresas extranjeras que operan en su territorio.
Costos de transporte y almacenamiento
Para las industrias de productos que presentan una reducida relación entre el valor del producto y el peso
del mismo, el costo del transporte de las mercancías puede suponer un elevado porcentaje del precio de venta, por lo cual, los gastos de transporte neutralizan cualquier ventaja derivada de la concentración de la producción, obligando a realizar las actividades en lugares próximos a los consumidores y por tanto a dispersar la producción.
Favorecen la integración de las actividades a nivel mundial.
Son la necesidad de obtener economías de escala o de
invertir sustancialmente.
Son las que presionan hacia la reducción de costos.
Economias de escala. Cuando el tamaño mínimo eficiente de un negocio es superior al tamaño de los mercados nacionales, no resulta rentable fabricar en cada mercado, y se conseguirán significativas reducciones de costo si se concentra la fabricación en una serie de plantas óptimas.
Originada por la universalidad de los gustos de los clientes
Las diferencias entre países en gustos o necesidades son fuerzas que requieren adaptación por parte de la empresa.
El hecho de que clientes de distintos países expresen los mismos gustos o necesidades respecto de una misma categoría de producto o servicio favorece que las Empresas Multinacionales puedan ofrecer un catálogo de productos con mínimas cambios en múltiples mercados simplifica las operaciones y favorece la integración.
Existencia de clientes o de competidores multinacionales
Las empresas que su principal ingreso se debe a las compras de clientes multinacionales se ven condicionadas por la estrategia adoptada por estos. El hecho de que las empresas multinacionales centralicen la función de compras obliga a sus proveedores a acercarse a los centros de compras, y lo que es más importante, entregar, y producir los bienes donde el cliente los necesita, lo que puede forzar a los proveedores a instalarse en los distintos países donde opera el cliente, forzando asi la internacionalizacion.
El nivel de globalización de los competidores en una industria es un buen indicador de las características del sector, aunque también representa presión forzando a las empresas locales a globalizarse, puesto que las interrelaciones que éstas establecen entre los distintos mercados debilitan la posición de aquellas que centran su estrategia en el país de origen.
