a Victor Salazar 10 éve
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LAS 7 HERRAMIENTAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE LA CALIDAD
La estratificación y el brainstorming son técnicas cruciales en la gestión de proyectos. La estratificación permite clasificar datos en grupos homogéneos, facilitando la planificación y el control del progreso del proyecto.
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ANALIZAR EL HISTOGRAMA ESTABLECE PUNTOS DE CONEXIÓN LÓGICA ENTRE GRUPOS PARA OBSERVAR DIFERENCIAS SIRVE PARA ESTRATIFICACIÓN RECOGIDA DE DATOS CUANTIFICABLES DIAGRAMA DE FLECHAS ETAPAS CUANTIFICAR LA VARIACIÓN DE UNA VARIABLE CORRESPONDIENTE A UNA DETERMINADA VARIACIÓN DE LA OTRA. DIAGRAMA DE CORRELACIÓN REGLAS A CADA GRUPO SE LE CONOCE COMO DIBUJAR LOS EJES DE COORDENADAS LOS REPRESENTA GRÁFICAMENTE DIBUJAR EL DIAGRAMA GRÁFICO X-R DIVIDIR LOS DATOS EN GRUPOS HOMOGÉNEOS REPRESENTACIÓN DE DATOS DEFINIR EL PROBLEMA O EFECTO IDENTIFICA LOS PROBLEMAS MÁS IMPORTANTES TEMA CLARAMENTE DEFINIDO Y COMPRENDIDO INTERPRETACIÓN DEL DIAGRAMA DESCOMPONER TEMAS EN PARTES PASOS ESTRATO PRIORIZAN TEMAS, CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTOS O SERVICIOS RECOGIDA DE DATOS POR SITUACIÓN DEL DEFECTO RECOGER DATOS NECESARIOS BAJO CONTROL MIDE LA VARIABILIDAD DE UN PROCESO ESTABLECER ANCHURA DE BARRAS NO RECHAZAR NI CRITICAR IDEAS DIAGRAMA MATRICIAL DIAGRAMA DE PROCESO DE DECISIÓN ANÁLISIS DE LAS RELACIONES CAUSA-EFECTO DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO HOJA DE RECOGIDA DE DATOS FUERA DE CONTROL APRENDIZAJE Y COMUNICACIÓN Topic flotante CAUSA-EFECTO DESCOMPONER PROYECTOS EN TAREAS SELECCIONAR LOS FACTORES DE ESTRATIFICACIÓN ESCRITO PASOS A SEGUIR CALCULAR LÍMITES INF. Y SUP. TIEMPO MUESTRA LAS RELACIONES CAUSA-EFECTO IDENTIFICA Y REPRESENTA LOS SUCESOS Y CONTINGENCIAS POSIBLES DURANTE LA RESOLUCIÓN DE UN PROBLEMA OPERARIOS PUEDE SER UTILIZADO COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO DIARIO GRÁFICOS P PROBLEMAS MÁS IMPORTANTES BRAINSTORMING SILENCIOSO MEDICIÓN DE LA CORRELACIÓN PERMITE ESTABLECER PRIORIDADES DE INTERVENCIÓN IDENTIFICAR OBJETIVO PERMITE PLANIFICAR Y CONTROLAR EL PROGRESO DE CUALQUIER PROYECTO GRÁFICO DE CONTROL RECOGIDA DE DATOS MUESTRAN BRAINSTORMING SENCILLO POR ATRIBUTOS EN ORDEN SINTETIZA EL CONJUNTO DE DATOS COMPARAR LOS GRUPOS DE DATOS DIBUJAR EL HISTOGRAMA MÉTODOS BRAINSTORMING FORMAL REALIZAR UN ANÁLISIS CONSTRUIR UNA LÍNEA DE FRECUENCIA ACUMULADA AL MENOS 30 PARES DE DATOS RECOGIDA DE DATOS MEDIBLES HISTOGRAMAS DECIDIR COMO CLASIFICAR LOS DATOS COORDINADOR GRÁFICOS PN MATRICES DE PRIORIZACIÓN OBTENER LOS DATOS Y ORDENARLOS DIAGRAMA DE RELACIONES LA DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS DE UN CONJUNTO DE VALORES TIPOS NUBE DE PUNTOS DEFINIR EL FENÓMENO A ANALIZAR DEBE SER DIAGRAMA DE ÁRBOL MATERIALES DIAGRAMAS DE BARRA BRAINSTORMING INFORMAL NUEVAS HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA CALIDAD POR VARIABLES VALORES MÁX. Y MÍN. MÁQUINAS Y EQUIPO REPRESENTACIÓN DEL DIAGRAMA PERMITE DESARROLLAR MEDIDAS DE ACCIÓN CLASIFICAR LOS DATOS EN GRUPOS HOMOGÉNEOS SE BASAN EN CRITERIOS CONOCIDOS DIAGRAMA DE PARETO FASES SIN ORDEN LOS AGRUPA EN FUNCIÓN DE LA RELACIÓN QUE TIENEN ENTRE SÍ IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA O EFECTO DETERMINA SI EXISTE RELACIÓN ENTRE DOS VARIABLES ANTICIPA POSIBLES DESVIACIONES IDENTIFICA LAS CUESTIONES CLAVE DETERMINAR EL NÚM. DE BARRAS ANÁLISIS DE PARETO CLARA CALCULAR EL RANGO DETERMINAR EL TIEMPO DE RECOGIDA DE DATOS DIAGRAMA DE AFINIDAD PERMITE IDENTIFICAR DIFERENTES RELACIONES REPRESENTAR LOS DATOS MISMA POSIBILIDAD DE PENSAR Y EXPRESARSE REPRESENTAR GRÁFICAMENTE CADA GRTUPO DE DATOS HOJA DE SÍNTESIS EL GRADO Y LA NATURALEZA DE VARIACIÓN DENTRO DE UN PROCESO SE USAN PARA TOMAR DECISIONES ESPONTÁNEO HERRAMIENTAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE LA CALIDAD Topic principal
