LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE FORMAN LA ESENCIA DE LA EMPRESA

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LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE FORMAN LA ESENCIA DE LA EMPRESA

Estructura de la industria, tal como se manifiesta en la fuerza de los cinco fuerzas de la competencia, determina los beneficios a largo plazo de la industria potencial, ya que determina cómo el valor económico creado por la industria se divide - cuánto se retiene por las empresas de la industria, limitados por sustitutos o restringidas por los nuevos participantes. Al considerar las cinco fuerzas, una estratega mantiene la estructura general en mente de cualquier elemento.

EL PODER DE LOS COMPRADORES

Impulsamiento costos

Producto con poco efecto

Exigen

Mejor servicio

Mejor calidad

Descuento por compra

Subtopic

Potentes clientes

Poder

Por tamaño de compra

Si hay oicis competidores

Son una amenaza

AMENAZA DE SUSTITUTOS

Inversiones

Bajas

Altas

Relativas

Reduccion de la rentabilidad

Intensidad de competencia

Atractiva ralacion de precios

De cambio son bajos

Minimos

Amenaza alta

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES

Crecimiento

Dependiente

Lento

Numerosos competidores

Bajas ganancias

Servicios

Campañas

Competencia de precios

Barreras de salida altas

Introduccion de nuevos productos

Descuento de precios

Intensidad de rivalidad

EL PODER DE LOS PROVEEDORES

ROIC-Rentabilidad sobre capital invertido

Exprimir rentabilidad

Proveedores de alto alcance

Limites

calidad

servicios

Precios mas altos

AMENAZA DE ENTRADA

Barreras de entrada

Politica gubernamental restrictiva

Desigualdad acceso a los canales de distribucion

Ventas incombencia independiente del tamaño

Requisitos del capital

Coste de cambio de cliente

Beneficios lado de la oferta escala

Ecinimia lado de la oferta escala

Nuevos participantes

Competir

Inversion

Alta

Baja

Mercado

Ganar

Precios

Costos