a Patrizia Zerba 1 éve
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scelte nel lungo periodo
1) in quale mercato entrare
2) quale prodotto/servizio vendere
3) fascia di clientela da servire
4) quali risorse utilizzare(umane, tecnologiche,
imprese di grandi dimensioni
distribuzione delle diverse funzioni nei vari paesi
vantaggi competitivi di costi offerta di prodotti adattati
es GEOX
le attività sono collocate nei diversi paesi
organizzazioni economiche che esercitano la propria attività produttiva in un numero considerevole di Stati mediante succursali dotate di autonoma personalità giuridica
aziende grandi
prodotti largamente standardizzati
es. coca cola
prod. standardizzata con minime variazioni
produzione, logistica e distribuzione affidate a mercati locali con contratti di collaborazione interaziendali
Una società o un'organizzazione è detta transnazionale, o globale, quando le società facenti parte del gruppo sono situate in paesi diversi, caso simile ad un'impresa multinazionale, ma al contrario di quest'ultime, le società controllate non sono rese omogenee alla controllante, ma hanno un grado di autonomia abbastanza elevato per adeguarsi ai Paesi ospiti, subendo quindi un coordinamento invece che un controllo accentrato[1]ow how rimane sotto controllo casa madre
nei diversi mercati con forte personalizzazione
autonomia organizzativa unità estero con decentramento produzione, marketing e ricerca e sviluppo
difetto: è difficile la condivisione di risorse e competenze
struttura composta da holding e da società controllate
Gli investimenti consistono in:
1) investimenti diretti con acquisizione imprese locali;
2) investimenti ex novo;
3) investimenti con imprese locali
Nel linguaggio economico, le multinazionali sono imprese di grandi dimensioni, la cui proprietà e direzione si trovano in un paese, mentre gli impianti di produzione e le strutture di distribuzione sono dislocati in paesi diversi, e le cui decisioni hanno quindi peso politico ed economico anche fuori del paese d’origine.
IDE
IDE ex novo
ioint venture
interno core business, es.ricerca,marketing, controllo
estero prodotti standardizzati
aziende medie piccole
diversificazione non correlata
diversificazione correlata
integrazione orizzontale
joint venture
linee interne con nuovi investimenti
integrazione verticale
aggiramenti
caratteristico del Paese
risorse e competenze a disposizione
ASA o business unit (area strategica d'affari).
E' una parte dell'organizzazione che ha una propria strategia, un proprio mercato, propri concorrenti, propri obiettivi,
Di solito coincidono con le divisioni.
conquistare e conservare le preferenze dei consumatori, con la capacita' di creare valore per i clienti misurato dal prezzo
vantaggio competitivo
innovazione digitale e scelte strategiche
IT: internet veloce, cloud computing, dispositivi mobili, uso delle app.
DIGITALIZZAZIONE
leadership di costo
differenziazione
