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Les étapes de la démarche de projet

IV. Contraintes, intérêts et pertinence d’un projet

Pertinence

Quantitative / Qualitative

Résultats

Processus

Plannification

Maîtrise de risques

Outil cohérent

Organiser / piloter

Moyens

Moyens

Ressources -> capitaux

Objectifs

Mesurable / observable

Cohérence

Indicateurs

Contraintes

Géographique

De communication

Matérielles

Humaines

Liées au temps

Financières

Organisationnelles

Intérêts

Inciter

Sensibiliser

Améliorer la qualité

Manager

Gérer

Moderniser

Innover

III. Acteurs et rôles

Qualité

Bon esprit de synthèse

Curiosité et régularité

Forte rigueur

Compétences

S 'investir

Être dynamique

Communique oral écrit

Innover...

Acteurs d'un projet

Experts

Équipe projet

Chef de projet

Comité de pilotage

Commanditaire

Partenaires

Soutien

II. Différentes étapes

Fiche descriptive

Origine du projet

Analyse de la situation

Acteurs

Objectifs

Public cible

Partenaires

Financement

Action

Évaluation

6 étapes

Origine du projet

Analyse de la situation

Définition des objectifs

Plan d'action

Réalisation du projet

Évaluation du projet

I. L'origine d'un projet

Une idée, un évènement, une demande, un problème, un constat, un dysfonctionnement

3 phases essentielles

Évaluation

Réalisation

Conception

Naissance du projet

Un évènement

Un dysfonctionnement -> réfléchir à un besoin

Une demande institutionnelle

Une idée