a Paola León jacinto 2 éve
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2005
Poder procede también de los llamados seguidores, los cuales pueden ejercer más influencia que los líderes mismos.
2004
La capacidad que posee una persona para controlar a otra, o influir sobre ella.
3 elementos claves
3. Influencia suele ser consciente y deliberada
2. El poder no se refiere solo a las relaciones unidireccionales entre superiores y subordinados, sino también de la interacción entre pares.
1. La influencia de algunos agentes sobre otros.
1980
El poder tiene un carácter relacional
Relación de intercambio entre 2 o más personas.
Ligado a la negociación .
Sujeto a condiciones: procesos de transacción entre intereses y expectativas.
Implica referirse a las relaciones que surgen a partir de las interacciones que se suscitan en su interior
Incluyen concepto de influencia
2000
La confianza, en el marco de las interacciones.
El poder no proviene exclusivamente del puesto o jerarquía
1994
Teoría X y Y
La base del liderazgo, se sustenta en la confianza a los demás y su poder estaría orientado hacia el conocimiento y las relaciones interpersonales, que el líder logra establecer con sus colaboradores.
Teoría Y
Estilo flexible y participativo, confía en los demás, en sus capacidades, competencias y compromiso.
Teoría X
Estilo altamente reglado, controlado, inflexible y rígido
Se basaba en las atribuciones de los líderes respecto a los trabajadores
Sirve como fuente de poder en el interior de las organizaciones.
Posición que ostenta el actor en el interior del sistema y estrechamente relacionado con el poder legitimado
Mantener los desequilibrios
Factores relacionados con la toma de decisiones estratégicas.
El poder puede surgir en la necesidad de sostener en el interior del sistema los desequilibrios que otorguen mayor poder a ciertos agentes.
Evidente efecto de seguidores/ colaboradores
La dirección del cambio a través de estrategias con o sin participación de los demás miembros.
Puedan asumir un papel intercambiable en diferentes situaciones
Nuevas meta e iniciativas
La conducta se verá influída por la retroalimentación que reciba del resto del grupo.
Propósitos comunes y movilicen equipos de trabajos.
Depende
Interacción entre los miembros de la organización y la relación con las estructuras del poder
Características propias del individuo.
Permite una mayor y mejor activación de los procesos organizacionales
Favorecen la adaptación.
Se debe procurar movimiento fuera de la estabilidad y cercano al desequilibrio
Desequilibrio, debe estar fundamentado en la confianza
Deteriora
Desequilibrio improductivo.
Incrementa riesgo del fracaso de la organización.
Deserción de sus colaboradores/seguidores.
Pueden no ser reemplazados de manera inmediata y acertada.
Generar una pérdida de experiencia y conocimiento.
Reduce la capacidad de adaptación al sistema
