LOS PRESUPUESTOS

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LOS PRESUPUESTOS

LOS ESTADOS FINANCIEROS

Reflejan la situación de la empresa en aspectos como los económicos y fiscales

LAS CUENTAS

ESTADOS DE RESULTADOS

GASTOS

Costos para cumplir con el objetivo empresarial

INGRESOS

Beneficios por ventas de productos o servicios

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

PATRIMONIO

Derechos que tienen los socios

Capital, reservas perdidas o utilidades

PASIVOS

Deudas u obligaciones que s tienen con terceros

Tiempo determinado

ACTIVOS

Bienes y derechos que posee la empresa

Utiles para cumplir objetivos

TIPOS DE PRESUPUESTO

Herramienta gerencial y administrativa

Se divide en

PRESUPUESTO DE EFECTIVO

Prevee el efectivo con el que se contará al final

Se encarga de:

Indicadores financieros

Consolida presupuesto anterior

Evaluar el ciclo

PRESUPUESTO DE VENTAS

Anticipa los ingresos

También incluye:

Arriendos

Inversiones

Rendimientos financieros

PRESUPUESTO DE GASTOS

Respalda área de ventas y administrativa

Relación con:

Contratos

Combustible

Transportes

PRESUPUESTO DE LOS CIF

Respalda área de producción

Métodos para su elaboración

División entre fijos y variables

Relacionado con:

Publicidad

Arriendo

Servicios públicos

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

Predicción de los empleados

Tiene en cuenta:

Salarios

Prestaciones sociales

Dotaciones

Seguridad social

Cargos

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Cuantifica los productos para la venta

Teniendo en cuenta:

Inventario final

Inventario inicial

PRESUPUESTO DE MATERIALES

Aplicable a empresas de manufactura

Cédula

Para presupuestar los materiales

Comprende:

Materiales para su transformación

Materia prima

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

Sector

Mixto

Público

Privado

Campo de Acción

Financieros

Período

Largo plazo

Corto Plazo

Flexibilidad

Flexibles

Rigidos

CARACTERÍSTICAS

LÍMITACIONES

Exigencia de cumplir con el presupuesto puede generar gastos innecesarios

Errores de contemplación

Experiencia para su elaboración

VENTAJAS

Control sobre los recursos

Integración de personal

Riesgos y oportunidades para toma de decisiones

Cuantificación de recursos para actividades

Comparación entre lo planeado y lo ejecutado

CRECIMIENTO

Planeación estratégica se relaciona con 3 tipos de crecimiento

Crecimiento diversificado

Enfoque en lanzamiento de nuevos productos

Mejoramiento continuo

Crecimiento integrado

La empresa es una unidad

Satisfacción de las partes interesadas

Crecimiento intensivo

Enfoque en el mejoramiento continuo

Búsqueda de nuevas oportunidades

IMPORTANCIA

Enfocado en la misión y visión

Necesidad de análisis DOFA