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a JUAN DIEGO CORRALES PETRO 3 éve

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MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

Existen diversos métodos para analizar los puestos de trabajo con el objetivo de mejorar las condiciones laborales. El método OWAS, desarrollado en Finlandia en 1977, es uno de ellos y se centra en observar y clasificar las posturas adoptadas por los trabajadores.

MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

Método OWAS

Fue desarrollado en 1977 por un grupo de ergonómicos, ingenieros y trabajadores del sector del acero en FINLANDIA
Las posturas observadas son clasificadas en 252 posibles combinaciones según la posición de la espalda, los brazos y las pernas del trabajador
El procedimiento se puede resumir en:
Determinar en función de los resultados obtenidos, las acciones correctivas y de rediseño
cálculo de la categoría de riesgo para cada miembro en función de la frecuencia relativa
Cálculo del porcentaje de repeticiones frecuencia relativa de cada posición de cada miembro
Codificación de las posturas observadas
Observación y registro de posturas
Determinar la frecuencia de observación o muestreo
Establecer el tiempo total de observación de la tarea dependiendo del número y frecuencia de las posturas adoptadas entre 20 y 40 minutos
Determinar si la tarea debe ser dividida en varias fases
La tarea será observada durante el periodo de observación obtenido y se registran las posturas a la frecuencia de muestreo
Aunque puede realizarse mediante la observación in situ del trabajador filmar un video la tarea y obtener la imagen en los momentos oportunos

a cada postura se asignaran código de postura conformado por cuatro codigos

El primer digito dependera de la posicion de la espalda del trabajador en la postura valorada

El segundo de la posición de los brazos

El tercero de la posición de las piernas

El cuarto de la carga manipulada

El método Owas permite la valoración de la carga física derivada de las posturas adoptadas durante el trabajo

Método LEST

Subtopic
Desarrollado por F GUELAUD M.N B eauchesne J. Gautrt y G Roustang
Analiza el ambiente térmico estudiando los siguientes indicadores
* Variaciones de temperaturas si el trabajador se desplaza
tiempo de exposición a la temperatura
* nivel de esfuerzo del trabajador
* temperatura del puesto de trabajo
Aspectos psicosociales
iniciativa, status social, comunicación, cooperación, identificación con el producto
Carga mental
Apremio de tiempo complejidad, rapidez, atención minucidad
Carga física
posturas, carga dinámica
Entorno físico
ambiente térmico, ruido, vibraciones e iluminación
Es de carácter global y analiza diferentes factores de riesgo de manera general
Para cada uno de los aspectos evaluados, se debe tener en cuenta la siguiente puntuación

10. situación nociva

8,9 molestias fuertes fatiga

6,7 molestias medias existe riesgo de fatiga

3,4.5 débiles molestias, algunas mejoras podrían aportar más comodidad

0,1,2 situación satisfactoria

MÉTODO RULA

Fue creado por el Dr lynn Mca tammey y el profesor E. nISEL CORLETT de la Universidad de Nottinghan
se divide en dos grupos
Grupo B

Piernas tronco cuello

Mediante las tablas asociadas al método, se asigna una puntuación a cada zona corporal

En función de dichas puntuaciones se asigna valores globales a cada uno de los grupos A yB

Grupo A

Brazos antebrazos muñecas

Se basa en la observación directa de las posturas durante las tareas
extremidades superiores, cuello, espalda, piernas

evalúa factores de riesgo

Número de movimientos exigencia muscular estática fuerza y posturas

Debe ser aplicado al lado izquierdo del cuerpo por separado

Niveles de riesgo y acción
Nivel de acción 4

Puntuación 7 ó + : Indica la necesidad de corregir la postura de manera inmediata

Nivel de acción 3

Puntuación 5 ó 6: Indica la necesidad de efectuar un estudio en profundidad y corregir la postura lo antes posible

Nivel de acción 2

Puntuación 3 ó 4 : Indica la necesidad de una evaluación más detallada y la posibilidad de requerir cambios

Nivel de acción 1

Puntuación 1 ó 2: indica que postura aceptable si no se repite o mantiene durante largos periodos

El método rula evalúa posturas individuales y no conjuntos o secuencias de posturas.
Puntuación

se obtiene a partir de las puntuaciones de cada uno de los miembros que la componen

hay que tener la puntuación de cada miembro

la clave para la asignación de puntuaciones a los miembros es medición de los ángulos que forman las diferentes partes del cuerpo

El método determina para cada miembro la forma de medición del ángulo