Kategóriák: Minden - proveedores - estrategias - diferenciación - costes

a Chucho Becerra 4 éve

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MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER

El modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter es una herramienta estratégica utilizada para analizar el entorno competitivo de una empresa. Este modelo identifica cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y, por tanto, la rentabilidad de una industria.

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER

Type in the name of the book you have read.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

In contrast to the main idea, the theme is the message, lesson or moral of the book.

Some tips to find out the theme of the book easier:

ESTRATEGIA DEL ENFOQUE
LOS RIESGO DE ESTA ESTRATEEGIAA ES QUE LA COMPETENCIA LOGRE UN SEGMENTO SIMILAR EN EL MISMO MERCADO
DEBE BUSCAR UN MERCADO PEQUEÑO DONDE LA COMPETENCIA NO PUEDA LOGRAR UNA ECONOMIA A ESCALA Y GRANDE PARA QUE INCREMENTAR EL CRECIMIENTO
LA EMPRESA SE ENFRENTA A UN MERCADO MAS PEQUEÑO PERO SU EFICIENCIA CRECE
SE BASA EN CENTRARSE EN EL SEGMENTO ESPECIFICO DEL MERCADO
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
EL RIESGO ES QUE LA COMPETENCIA PUEDA IMITAR LA CUALIDAD DE LA EMPRESA
ES MUY RECOMENDABLE EN MERCADOS QUE SEAN POCO SENSIBLES AL PRECIO
EL PRECIO DEBE SER SUPERIOR AL DE LA COMPETENCIA
LA DIFERENCIACIÓN NO ES EXCLUSIVA COMO EN LA ESTRRATEGIA ANTERIOR, EN ESTA SI TIENEN PUESTO DIFERENTES EMPRESAS
ESTA CUALIDAD PUEDE REFLEJARSE EN: DISEÑO, ATRIBUTOS TECNICOS, DESEMPEÑO, ATENCIÓN AL CLIENTE,ETC.
SE BASA EN DOTAR UN PRODUCTO O SERVICIO CON UNA CUALIDAD UNICA PARA OFRECER UN PRECIO SUPERIOR
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES
EL RIESGO DE ESTA ESTRATEGIA ES QUE LA INNOVACIÓN SUPERE EL VALOR E IMPORTANCIA DEL PRECIO INFERIOR
TIENE SENTIDO SOLO EN LOS MERCADOS GRANDES POR LA ESCALA DE ECONOMIA QUE DEBE ENFRENTAR
SOLO PUEDE ALCANZARLA UNA EMPRESA POR SECTOR
SE DIRIGE A LOS CONSUMIDORES ORIENTADOS AL PRECIO
LOS PRODUCTOS O SERVICIOS NO NECESITAN SER LOS MEJORES, PERO TENER CALIDAD
VENDER UN PRODUCTO O SERVICIO A MENOR PRECIO QUE LA COMPETENCIA

4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

What is the reason why the author wrote the book?

SE OFRECE MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
LAS OFERTAS DEBEN ESTAR RELACIONADAS CON LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

5. INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS ESTABLECIDAS

POLITICAS GUBERNAMENTALES
INVERSIÓN DE CAPITAL
DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS

Take notes while you read the book. Write here your favorite quotes from the book.

CIDE INTEGRANTES: Edwin José Montoya Ramírez Diego Alexander Salazar Michael Prieto Galindo Diana Matilde Fonseca Jesús Alberto Becerra Gustavo Adolfo León

3. AMENAZA DE SUSTITUTOS

PRECIOS QUE COMPITEN CON EL RESTO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS.
GRAN POSIBILIDAD DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS CERCANOS

The main idea is what the book is mostly about.

Some tips to find out the main idea of a book easier:

2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

Type the names of the book characters. Start with the main character.

Draw arrows to represent the relationship between them and if it is possible write on them what they represent for each other (if they are relatives, friends, lovers, enemies etc.)

CONSISTE EN:
OFRECER MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS
ESTABLECER BENEFECIOS ECONOMICOS PARA AMBAS PARTES
MEJORAR LA COMUNICACIÓN CLIENTES/PROVEEDORES

What are the characteristics that best describe the character? Type them here.

1. RIESGO DE INGRESO DE COMPETIDORES POTENCIALES

Who is the author of the book? Type in his/her name.

LA APARICIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS QUE PODRÍAN OCUPAR PARTE IMPORTANTE DEL MERCADO