Modelos de liderazgo
Camino-meta
Este tipo de liderazgo va dirigido siempre a la forma de trabajo de cada grupo ejemplo de ello es cuando una empresa tiene una baja producción o desempeño de sus trabajadores se puede aplicar esos tipos de liderazgo, ya que se caracteriza por apoyarlos en el proceso de producción dando orientación o apoyo en pocas palabras debe haber una adaptación para el aprovechamiento de los trabajadores alcanzando metas establecidas.
3.- Tiene cuatro tipos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.
2.- El líder se involucra en el proceso de cada seguidor.
1.- Satisfacción por el seguidor y por el desempeño.
En este modelo, el liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño.
Se involucra en el proceso de cada seguidor, con el fin de conocer la percepción que tienen sus seguidores sobre sus propias habilidades.
Pensando en el proceso, pero sin dejar de lado que la prioridad es el cumplimiento de las metas, en este modelo, se encuentran cuatro tipos de liderazgo:
Orientado al logro.
Participativo.
De apoyo.
Directivo.
¿Qué semejanzas se encuentran dentro de los modelos?
1.- Todos los modelos van dirigidos al cumplimiento de metas.
2.- En cada modelo se habla principalmente del líder.
3.- Se busca el modelo de líder de acuerdo a la situación que se presente.
Situacional
Esto puede ser dirigido dependiendo la situación que prevalezca, pues el líder debe se el adecuado, digamos que en una empresa tienen diversos problemas con forme al personal algunos están inconformes respecto al trato con el personal, otros inconforme respecto al pago, otros respecto a la carga de trabajo, y ahí es donde se elige al líder para cada situación de tal manera que tenga la habilidad de poder manejar cada situación y resolver los conflictos.
3.- Todos los liderazgos van dirigidos a optimizar las relaciones y las tareas.
2.- Tiene cuatro tipos de liderazgo: participativo, delegativo, directivo y persuasivo.
1.-Se centra en el liderazgo, según el tipo de seguidor
3.- Se evalúan según el tipo de liderazgo.
2.- Se caracterizan por el grado de madurez.
1.- Se clasifican en niveles.
Liderazgo persuasivo.
Donde aquellos seguidores que a pesar de que son buenos en el desempeño de sus tareas, la actitud hacia éstas, no favorece el ambiente.
Liderazgo directivo.
Es en el que se presenta más atención en el desempeño de las tareas que en la relación.
Liderazgo delegativo.
En su aplicación más sana, se dirigiría a un o una seguidora en quien se confía plenamente, respecto al desarrollo de las tareas y también en la actitud con respecto a estas.
Liderazgo participativo.
Se toman en cuenta las opiniones e ideas de los seguidores, para poder tomar una decisión e incluso se les involucra en las acciones.
Los tipos de liderazgo en los que se puede variar en este modelo son:
Nivel M-4: Integra a individuos con alta madurez técnica y alta madurez psicológica.
Nivel M-3: Engloba a personas con alta madurez técnica y baja madurez psicológica.
Nivel M-2: Se refiere a los individuos con baja madurez técnica y alta madurez psicológica.
Nivel M-1: Expresa baja madurez técnica y baja madurez psicológica.
Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea.
El tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de seguidor.
Hace referencia a los rasgos de cada individuo con los que se relaciona el lider.
Intercambio.
Ejemplo de esto seria cuando un equipo de venta a detalle que se conforma de 7 personas tiene que llegar a una meta de ventas mensuales, pero no alcanzan las ventas a causa de 2 personas del equipo y por tanto no reciben la comisión ofrecida por parte del dueño de (x) empresa y a causa de esto se le comienza a excluir por parte del equipo, por ser personas que no se apegan al trabajo del equipo, pero por otra parte el líder debe hacer o buscar una manera de integrar a esas personas pues pueden llegar a ser una pieza clave para el cumplimiento de ciertas metas.
Características.
1.- Hay mas afinidad por algunos miembros que por otros.
2.- Aquellos que se apegan a cumplimiento de metas es a quienes mas se considera.
3.- Se deja fuera a quienes no se apegan a las necesidades de cumplimiento de metas.
En este modelo hace referencia a que el líder puede y debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios hacia las personas que naturalmente no se han ganado su confianza y pueden llegar a ser piezas clave en el equipo si se les impulsa de mejor manera.
Se clasifican en dos grupos cuando hay mas afinidad en unos que con otros.
Out-group: aquellos que en repetidas ocasiones han fallado y, por lo tanto, se deja de confiar en ellos y esto a su vez genera desmotivación
In-group: aquellos que muestran las habilidades para llevar acabo sus tareas, que se apegan al cumplimiento de las metas y a quienes se les confían generalmente tareas importantes.
Se centra en las relaciones de cercanía y de confianza con los miembros de un grupo.
Más afinidad con unos que con otros.
El modelo plantea que la relación en donde algunos miembros se muestran más leales y capaces para realizar las tareas, son quienes obtienen más reconocimiento por parte del líder.
¿Qué diferencias encuentras en los modelos?
3.- No dan acompañamiento al desarrollo de los seguidores dentro de las tareas.
2.- No todos toman en cuenta la empatía hacia los seguidores.
1.- No todos tienen los mismos modelos de lideres a seguir.
Participación
Esto puede aplicarse en cualquier tipo de empresa, fabrica o empresa pues es una manera de llevar al alcance de metas en diferentes ámbitos, claro puede ser cuando en una fabrica la producción debe aumentar ya que cubren el abastecimiento que la empresa requiere, aquí el líder decide que tipo de liderazgo debe llevar a cabo, supongamos que aquí los trabajadores saben cual es la problemática del por que no se cubre la producción que la fabrica requiere entonces aquí el líder puede tomar el liderazgo consultivo, pues el líder escuchara de que manera los seguidores sugieren como hacer la producción mas rápida y eficaz para cubrir la necesidad de la fabrica.
1.- El líder permite toma de decisiones a sus seguidores.
2.- El líder motiva a los seguidores para la resolución de problemáticas.
3.- El líder puede elegir que tipo de liderazgo llevar, que puede ser: autocrático, democrático o consultivo.
También conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton. Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.
En cada situación surge el líder, debe reconocer: que problema se presenta y .cuáles son sus características, cuánta información tienen sus seguidores sobre éste.
De acuerdo con este modelo, y según el análisis que realice el líder, se puede optar que el líder se de tipo:
Liderazgo consultivo:
Se revisan opiniones con el o la seguidora, que se crea más apto para solucionar el problema, a fin de tomar en cuenta aspectos involucrados en la toma de decisiones desde el enfoque de éste.
Liderazgo democrático.
Todos los seguidores son escuchados por el líder, para involucrarlos en la toma de decisiones.
Liderazgo autocrático:
Los seguidores no toman decisiones sino que solo reciben instrucciones del líder y las ejecutan.
CPM
Ejemplo de una situación.
Cuando una persona va a conseguir trabajo en una empresa como ayudante general, pero al paso del tiempo comienza a mostrar cualidades o habilidades para el desempeño de alguna labor en concreto pero socialmente no son compatibles con el líder y decide cambiarlo ya sea de área o actividad y ponen a alguien mas, pero te das cuenta que no da la misma eficiencia que quien estaba en ese puesto anteriormente, y es cuando se debe dejar las relaciones personales aparte y dar seguimiento a los atributos de cada uno.
1.- Conexión de acuerdo con la orientación.
2.- Relación de la parte humana haciéndola notar.
3.- Reconoce la posición de poder que tiene el líder.
Este modelo presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación en las tareas o a las relaciones del líder con sus seguidores.
Este modelo de Fiedler (1967), propuso medirlo a través de una escala llamada CPM, la cual establece que una situación es favorable o no según si las relaciones del líder con sus seguidores son buenas o deficientes.
Reconocer las tareas como parte funcional del equipo y las relaciones como parte humana no es la única prioridad, también se debe reconocer la posición del poder que tiene el líder respecto a la dirección del equipo.
Contingencia.
Ejemplo de una situación:
Ejemplo a este tipo de liderazgo puedo pensar en un equipo de futbol, en donde el director técnico del equipo selecciona su equipo, en donde ubica a cada uno de sus jugadores (subordinados), para después seguir darles a conocer cual es el objetivo del dueño del equipo, continuando el d.t. presenta su estrategia de juego la cual tienen que seguir al pie de la letra para que que sea efectiva y así generar un resultado positivo.
Características:
3.- Tienen la habilidad de gestionar el grupo a su manera.
2.- Tienen visualización de quienes serán su equipo de trabajo.
1.- Se determina el líder adecuado mediante la medición del liderazgo que posea.
Situación del grupo.
Características distintivas.
Estilo de liderazgo.
Lo que varia de una persona a otra.
Se categoriza en dos estilos principales de liderazgo que son la tarea de motivación, y la relación motivada.
Capacidad de liderazgo.
Es la habilidad del candidato para gestionar el grupo y su manera particular de aplicar un sistema de recompensas y castigos que logre que los trabajadores cumplan con la tarea asignada, a ser posibles con motivación.
Estructura de tarea.
Depende de la manera en la que están marcados y definidos los objetivos.
Relación existente entre el líder y sus posibles subordinados.
