Kategóriák: Minden - educação - negócios - mercado - esporte

a Via Lógica 11 éve

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NAVE

A proposta é uma combinação inovadora de educação de qualidade e práticas esportivas, promovendo um ambiente de desenvolvimento integral para os alunos. A instituição oferece educação básica e ensino médio com um forte enfoque nos valores do esporte, proporcionando atividades em tempo integral que incluem desde aulas até eventos esportivos e culturais.

NAVE

NAVE

Educação

Ensino Médio
Ensino Básico
Profissional
Valores do Esporte
Tempo Integral

Qualidade de Vida

Clube
Centro Prevenção e Recuperação de Atletas
Salão

Festas

Jogos

Quadra

Tênis

Socyte

Salão

Piscina
Teatro

Plano de Negócio

Apêndice
Gráficos de apoio
Propriedade (diluição) e retorno sobre o investimento para os investidores
Vendas e lucro operacional
Vendas e vendas por número de funcionários
Páginas de números: previsões de cinco anos (R$)
Propriedade

Pool de opções de ações

ROI por ano para os investidores

Percentual dos participantes

Fluxo de caixa
Balanço
Modelo de vendas (uma página)
Avaliação
Empresas comparáveis para investidores

Avaliações de empresas comparáveis (múltiplos de vendas e renda líquida)

Números (vendas, número de funcionários)

Descrição

Avaliação de sua empresa (múltiplos de venda e renda líquida)
Previsão financeira (palavras para explicar os números)
Declaração de renda

Plano de financiamento: rodadas de financiamento e leasing e empréstimos bancários

Data do fluxo de caixa positivo

Fluxo de caixa e despesas

Principais suposições para o balanço patrimonial

Margens de lucro

Data de ponto de equilíbrio

Despesas

Crescimento nas vendas

Visão geral escrita dos detalhes financeiros
Plano de operações
Plano de cultura da empresa
Plano de pessoal

Programa de remuneração com incentivos

Suposições dos custos de recrutamento nas previsões financeiras

Plano de recrutamento

Tabela: projeções de número de funcionários para cinco anos

Organograma
Gerência e principais funcionários

Plano para a equipe gerencial e liderança (sucessor)

Currículos detalhados

Resumos da experiência da equipe gerencial

Plano jurídico

Comodatos

Agenciamento

Direitos econômicos futuros

Direitos econômicos

SPE

SCP

Instalações e plano de administração
Plano de tecnologia da informação e site
Plano de fabricação e terceirização
Plano de engenharia
Plano internacional/Global (vendas em países diferentes do mercado doméstico)
Plano de suporte ao cliente
Parceiros estratégicos
Nomes, proposições de valor
Possível vantagem de R$ de vendas
Plano de vendas

Canais de distribuição

Estratégia e planos de venda

Tamanho dos mercados

Tabela: previsão de vendas de cinco anos: MTD, MAD, PDM (participação de mercado)

R$ Vendas

PDM como % de MAD

MAD como % de MTD

Preço por unidade

Unidades

Modelo de vendas

Tabela com detalhes para cinco anos de vendas

Marketing, vendas e plano de apoio
Plano de comunicação de marketing (relações públicas, propaganda e outros)
Plano de desenvolvimento da marca/definição de padrões
Concorrência, posicionamento e plano do diferencial competitivo
Segmentação de mercado (primeiros segmentos de mercado e os seguintes)

Descrição do cliente ideal para cada segmentação

Tamanho do mercado básico

Mercado atendido disponível (MAD): o subconjunto em que você se concentrará

Mercado total disponível (MTD)

Representação gráfica do modelo de negócios
Como ganhar dinheiro
Proposição de valor (incluir números)
Cliente ideal
Descrição: incluir números

Cliente que paga pelo produto

Usuário final que utiliza o produto

Comparação com soluções da concorrência
Como funciona
Quem se beneficia
Solução para atender à necessidade/corrigir o grande problema

Produto/serviço

Necessidade básica/grande problema à espera de solução
Sumário Executivo
Sumário financeiro

Tabela: resumo para cada um dos cinco anos

Capital acumulado necessário

Número de funcionários

Lucro operacional em percentual de vendas

Lucro operacional em R$

Vendas

Gerência e cultura corporativa
Tecnologia e engenharia
Modelo de negócios
Estratégia
Mercado: tamanho/crescimento
Solução: produto/serviço
Necessidade dos clientes e oportunidades de negócios
Objetivo

Marco/meta após rodada do financiamento

Estágio da empresa

Valor do financiamento

Estratégia de negócios e principais marcos

Principais marcos
Tabela ou gráfico de Gantt: mostrar cada marco principal com o número de funcionários e o caixa cumulativo necessário
Concorrência
Planeje superar a empresa
Vantagem competitiva de cada empresa
Outros concorrentes
Descrição do líder de mercado

Promoção da Saúde

Assistencial
Odontologia
Prevenção
Nutrição