a fz ezz 4 éve
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Orga
Le texte traite des différentes étapes nécessaires à la création et au fonctionnement d'une entreprise, avec un accent particulier sur l'évaluation de la rentabilité financière et l'
a fz ezz 4 éve
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Még több ilyen
puisqu'il a essentiellement une stimulation intellectuelle , quand il communique ses aspirations :
il est capable d'influencer et de motiver
reflète la .....?
disposer d'une vision et identité que les gens n'ont pas.7ta values ,,(mais qu'elle veulent partager donc il essaie d'adopter certains comportements )
Management actif par exception;prime a la performance
Management passif par exception : problème critique
Récompenses contingents :negocier
http://www.nathaliekarasek.com/vroom-jago-decision-matrix/
diagnostic organisationnel
niveau de mecontentement
perception du risque futur
la dynamique f les supporteurs de changement il auront comme objectif de la perf elevee f la resistance il ya aura qu'il faut des normes de prod collectives comme 35 heures par semaine pour que les objectifs des autres ne les ecrase pas
ou bien objectif :achat équipement nouveau , mais la non connaissance des collaborateurs de l’équipement va engendrer une résistance
il y a ceux (forces de changement )qui créent la concurrence et veulent accroître leur influence vs ceux qui se contentent d'eux-mêmes ou qui craignent la baisse de leurs avantages
contrats avec les tiers +immobilisation
traits de personnalité/perception ou vraiment raisons économiques?cas de khawla et mami
dues aux habitudes : f7al les gens ne veulent pas confinement ou par peur
priorité la culture de lentreprise mais(eco ce qui compte c'est la structure
motivation :soit par incitation a la productivite ou incitation en retard(negociation pour démissionner ) du coté stratégique
direction parcitipatif dans sa strategie de developpement : mazri et prof d'orga face au changement du a covid19 , mais (eco verticale )
l'objectif strat : développer les competences , mais (eco) c'est le profit
et la capacite d'incitation structurelle de fomer les objectifs et pouvoir definir rôles
pour exercer son influence sur l'equipe
la consideration
implique la confiance mutuelle
limites
peut pas démonter avec exactitude une corrélation parfaite entre ces traits et l'efficacité honnete (pour etre respectee en tant que leader) volonté ou meme intelligence car on peut ne pas avoir l'adheration du groupe
sert les client et les usagers et agit à bon escient a l'encontre de .. qui sert juste la haute direction et doit être toujours efficace
la priorité aux choses vs les personnes le leader est tourne vers l'ext pas tourné vers l'int
exerce un contrôle sur ceux qu'ils considèrent des subordonnes et les dirige
délègue a ses associes et leur fait confiance et les développe
d'invetsiisement
mutialiste
cooperative
SARL
SA
SNC
<50MDH au cours des 2 dern exercices
un CA HT<à 75 MDH
Effectif permanent inférieur à 200 personnes
activitee plus de ponderation
effectif ou ca
VA
facilite de l'orga d'infos et resultats comparables
POUR les statistiques
pour maroc Références de la NMA 2010 sont : CTCI Rev.4 (2007) NACE
la nature des b et s - leurs utilisations et procédés de production (z3ma cette defiition des classes NMA est base sur quoi ?)
un examen final qui comptera pour 60% de la note globale QCM (semi canadien avec -0,5 points en cas de réponse erronée) et des exercices portant sur l’évaluation de la maîtrise du contenu du cours.
L'évaluation sera établie en fonction des éléments suivants :
- présentation claire du raisonnement et maîtrise des concepts d’organisation et de de gestion des entreprises ;
l'expression claire des opinions et l'usage du vocabulaire spécifique à l’organisation et la gestion des entreprises
pour chaque chapitre an9raa pdf ou ila chi 7aja na9saa anchufaa f ppt
on a une richesse m p : pib
repartie selon
taxes
salaires
dividendes et epargne
pourquoi?
satisfaire les besoins
pour entreprises =intermediaire
por menages=consommation finale
l'evolution des legislations qui concernent les polit eco et soc , il faut prendre en conseration les ..preter attention a ecologique +tech
elements y9drou ykounou directions, services ou deprtements dont les objectifs ne sont pas convergentes
exemple= directionn metiers revendique ressources vs finance - - - moins
un examen final qui comptera pour 60% de la note globale QCM (semi canadien avec -0,5 points en cas de réponse erronée) et des exercices portant sur l’évaluation de la maîtrise du contenu du cours.
L'évaluation sera établie en fonction des éléments suivants :
- présentation claire du raisonnement et maîtrise des concepts d’organisation et de de gestion des entreprises ;
l'expression claire des opinions et l'usage du vocabulaire spécifique à l’organisation et la gestion des entreprises
Les catégories sociales
investisseurs
a chacun son rôle
hadou houma men les sources ou bghayine ytl3ou salaire
Subtopic
placer leur capiteaux (sources de =finacement) en ce qui est rentable
max rentabilité mais pour ça miniser les couts mais 3ndou 2 contraintes
salaries
exigences tech
dirigeants
convergence des interets de ces 3
un dialogue social
comment ?
