Kategóriák: Minden - ingresos - canales - relación - costes

a Ana María 3 éve

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Organigrama

El modelo Canvas de negocio es una herramienta esencial para estructurar y visualizar los principales componentes de una empresa. Entre sus aspectos más destacados se encuentran la definición de los canales a través de los cuales se ofrecerán los productos, que pueden ser tanto virtuales como físicos.

Organigrama

MODELO CANVAS DE NEGOCIO

ASPECTOS QUE LO CONFORMAN

ESTRUCTURA DE COSTES
Todos aquellos costos que deben entrar en el presupuesto de la empresa

Pago de impuestos, nominas, compra de material, dominios etc.

SOCIOS CLAVES
Quienes serán los socios de la empresa o idea de negocio

Pueden ser los proveedores o empresas con las que hagamos sociedad por q aportan capital intelectual o económico.

ACTIVIDADES CLAVES
Cual sera la actividad principal de la empresa o modelo de negocio

Distribución, fabricación, intermediarios etc

RECURSOS CLAVES
Cuales son las partes que conforman el buen funcionamiento de la empresa y que nos permitirá tener una idea de negocio exitosa.
FUENTES DE INGRESO
Por que medio se recibirán los ingresos que genere la venta de nuestros productos.
RELACIÓN CON LOS CLIENTES
Cual va a ser el valor agregado por el cual vamos a fidelizar a nuestros clientes.
CANALES
Por que medios vamos a ofrecer nuestros productos

Pueden ser canales virtuales o puntos físicos

SEGMENTOS DE CLIENTES
A que personas, segmento o nicho vamos a llegar con nuestros productos o idea de negocio
PROPUESTA DE VALOR
Hace referencia a ese valor agregado, a la necesidad que vamos a cubrir y a la idea de nuestro negocio