ORGANIZACIÓN DE LA ORIENTACION EMPRESARIAl

Még több ilyen

presas y embalses

Szerző: GEOVANNY SORNOZA

Modelos de control

Szerző: Paula Osorio

Celula eucariota y procariota

Szerző: karen vanessa avila cuadros

Influencia del Kichwa

Szerző: Fernando Carranza

ORGANIZACIÓN DE LA ORIENTACION EMPRESARIAl

Type in the name of the company you are going to have an interview with.

DISEÑO DEPARTAMENTAL

El diseño departamental se refiere a la estructura organizacional de los departamentos o divisiones de la empresa, es decir, al esquema de diferenciación e integración existente en el nivel intermedio de la empresa. Ya se estudió que la diferenciación puede darse de dos maneras: vertical y horizontal. La primera se refiere a la distribución jerárquica de las unidades y posiciones en la empresa (cadena de mando), mientras que la segunda se refiere al desdoblamiento de diversos departamentos o divisiones especializadas dentro del nivel jerárquico de la empresa. La diferenciación vertical ya se estudió en el capítulo anterior, dedicado al diseño organizacional; la diferenciación horizontal será el tema de este capítulo.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Cuando una empresa es pequeña y está constituida por pocas personas, no es necesaria una distribución formal para definir y agrupar las actividades. Las pequeñas empresas no requieren diferenciación ni especialización para diferenciar el trabajo de una persona o unidad. No obstante, a medida que las empresas crecen y diversifican las actividades, se ven obligadas a dividir las principales tareas empresariales para transformarlas en responsabilidades departamentales o de división.

diseño organizacional

el diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tarea responsabilidad y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama. Un organigrama es una representación de la estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o funciones.Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de múltiples factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente,

Factores Claves en el Diseño Organizacional

todo diseño organizacional (con mayor descentralización y delegación de autoridad a los empleados) soluciona algunos problemas, pero al mismo tiempo crea otros. Cada diseño organizacional presenta algunos inconvenientes, la clave radica en seleccionar un diseño organizacional que los minimice. Es posible identificar algunas variables para cada uno de los tres factores primarios: ambientales, estratégicos y tecnológicos, que afectan las decisiones de diseño organizacional. Otros factores (por ejemplo proveedores, consumidores y nuevos competidores) pueden afectar también el diseño organizacional.

ejemplo de diseño organizacional

gerente

producto de patente

finanza

produncion

mercadotecnia

el presidente

vicepresidente

investigación y desarrollo

en diseño organizacional se encuenta

Diseño de Cargos

condiciones para diseñar un cargo

1. Tareas o funciones del ocupante 2. Como se deben desempeñar las tareas o funciones del ocupante. 3. A quien se debe reportar el ocupante del cargo (Superior inmediato) 4. A quien debe supervisar y dirigir.

diseño de cargo es una fuente de información. El Diseño de cargos, es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa incluye la especificación del contenido de cada cargo, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás cargos.

Subtema