Penganggaran Perusahaan
Anggaran perusahaan adalah alat penting yang digunakan untuk merinci sumber dana dan mempermudah pengawasan keuangan dalam sebuah organisasi. Dengan adanya anggaran, perusahaan dapat menyediakan informasi keuangan yang akurat, mempengaruhi pekerja untuk bekerja lebih efektif dan efisien, serta menjadi alat pengendalian internal.
Megnyitás
Penganggaran Perusahaan Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Anggaran Eksternal Keadaan perekonomian dan kemajuan teknologi Kebijakan pemerintah Agama, adat istiadat dan kebiasaan masyarakat Tingkat penyebaran penduduk Tingkat pendidikan masyarakat Tingkat penghasilan masyarakat Tingkat pertumbuhan penduduk Keadaan persaingan Internal Fasilitas lain Modal Kerja Tenaga Kerja Kapasitas produksi Kebijaksanaan Perushaan Penjualan Tahun Lalu Tujuan Anggaran Menampung, menganalisis, memutuskan usulan keuangan Menyempurnakan rencana Merasionalkan sumber dan dan investasi dana Merinci sumber dana dan mempermudah pengawasan Pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan Landasan yuridis formal untuk sumber dana atau investasi Syarat Menyusun Anggaran Kontinyu Luwes Realistis Ciri - Ciri Anggaran Pembanding anggaran dan realisasi secara periodik Bisa diubah apabila ada keadaan mendesak Usulan disetujui pejabat tinggi Berisi komitmen manajemen Waktunya 1 tahun Satuannya moneter Istilah Anggaran Perusahaan Bussiness and Budgeting and Control Manajerial Budgeting Comprehensive Budgeting Profir and Planning Control Bussiness Budget Definisi Penganggaran Proses menyusun anggaran guna mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan value perusahaan. Anggaran hasil (output) dari proses penyusunan penganggaran. Jenis - Jenis Anggaran Segi Fungsi Anggaran Kinerja (Performance Budgeting) Anggaran Tertentu (Appropriation Budgeting) Segi Kemampuan Menyusun Anggaran Parsial (Partially Budgeting) Anggaran Komprehensif (Comprehensive Budgeting) Segi Bidang Anggaran Keuangan (Financial Budgeting) Anggaran Operasional (Operational Budgeting) Segi Jangka Waktu Anggaran Jangka Panjang (Long Range Budgeting) Anggaran Jangka Pendek (Short Range Budgeting) Segi Cara Penyusunan Anggaran Kontinu (Continous Budgeting) Anggaran Periodik (Periodic Budgeting) Segi Dasar Penyusun Anggaran tetap (Fixed Budgeting) Anggaran Variabel (Variable Budgeting) Fungsi Anggaran Sebagai pedoman kerja Sesuai dengan manajemen Fungsi Pengawasan (Controlling) Fungsi Pelaksanaan (Actuating) Fungsi Organisasi (Organizing) Fungsi Perencanaan (Planning) Kelebihan Anggaran Menjadi patokan untuk menilai baik buruknya hal yang diperoleh Analisis yang sangat teliti bermanfaat dalam manajemen Peluang untuk memeilih rencana yang menguntungkan Kelemahan Anggaran Memaksakan anggaran pada yang kontra akan mengakibatkan tidak efektif Memerlukan waktu, tenaga dan uang yang tidak sedikit Bersifat tidak pasti karena hanya tafsiran Manfaat Anggaran Mempengaruhi pekerja agar bekerja secara efektif dan efisien Alat pengendalian Menyediakan informasi keuangan Alat komunikasi internal Blue Print perusahaan Perwakilan kesepakatan bersama
