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Principio y desarrollo de la Gestión del Talento Humano 1

Administración de recursos humanos

procesos para retener a las personas

relaciones con los empleados y los sindicatos

calidad de vida

higiene y seguridad

procesos para desarrollar a las personas

administración del conocimiento

aprendizaje

desarrollo

formación

procesos para recompensar a las personas

incentivos

prestaciones

remuneraciones

procesos para organizar a las personas

evaluación del desempeño

diseño de puestos

procesos para integrar personas

selección

reclutamiento

grupos de interés de la organización:

esperan recibir a cambio

calidad, precio, satisfacción valor agregado

ganancias y nuevos negocios

salarios, prestaciones otras remuneraciones y beneficios

utilidades y dividendos, valor agregado

aportan

compras, adquisición y uso de los bienes y servicios

materias primas, insumos básicos, tecnologías.

trabajo, esfuerzo, conocimientos y competencias

capital de riego, inversiones

clientes y consumidores

proveedores

empresarios

accionistas e inversionistas

objetivos individuales son:

calidad de vida en el trabajo

seguridad en el trabajo

estabilidad de empleo

mejores prestaciones

mejores salarios

Objetivos de la Organización son:

calidad de los productos/ servicios

productividad

rentabilidad

crecimiento sostenido

supervivencia

contexto de la administración de recursos humanos (RH) lo conforman

organizaciones

directa e irremediablemente, de las personas para operar, producir sus bienes y servición

personas

organizaciones en las que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.

talento humano

componente más importante de la organización, pero también:

proactivo

reflexivo

preceptor

ser de necesidades

social