Promouvoir une cohésion d'équipe
Pour constituer une équipe efficace, il est crucial de gérer les conflits, de décider ou de laisser l'équipe choisir les valeurs et de s'assurer que tous les membres partagent les mêmes objectifs.
Megnyitás
La reconnaissance s'exprime avec la
paroles et les actions L'homme en a besoin pour avoir
confiance en lui La salarié donnera le meilleur de lui-même Cohésion Gérer les conflits s'il y en a L'équipe doit être dotée des mêmes
valeurs et des mêmes objectifs Décider des valeurs du groupe ou
laisser choisir l'équipe des valeurs du projets Solliciter les collaborations Solliciter le salarié en lui
demandant de se surpasser Réfléchir ensemble Chacun doit être fier de
participer Être force de proposition Imposer une valeur fondamentale AUCUNE rétention d'information SOLIDARITÉ Favoriser l'embauche de salariés
passionnés, engagés et autonomes COLLABORER Petites entreprises Recruter des salariés polyvalents : ils
devront sûrement réaliser des tâches
pour lesquelles ils n'ont pas été recrutés Grandes entreprises : Compétences professionnelles essentielles : empathie et sens du relationnel (bonne communication entre tous les services) Créer une équipe performante Choisir les bons collaborateurs Bonne implication des équipes Montrer sa reconnaissance Fédérer son équipe autour de projets communs
