a yeimy matoma 2 éve
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evaluación como ultima etapa del proceso de selección
Para ello, pueden utilizarse encuestas o evaluaciones del desempeño para saber si cumple con las expectativas o no.
formación
la empresa de utiliza métodos de capacitación para el personal contratado
contratación e incorporación
incorporación al puesto del candidato que finalmente se ha contratado
etapa final del proceso de selección
De acuerdo a los resultados de las entrevistas, se selecciona al candidato que mejor se ajusta al perfil diseñado en la segunda fase del proceso
creación de informes
preparar una serie de informes del proceso de selección con las fortalezas y las debilidades de cada candidato.
selección
preselección
Ajustándonos a las características del perfil ideal, se descartarán las candidaturas menos coincidentes
recepcion de candidaturas en el proceso de seleccion
recepción de las hojas de vida
reclutamiento antes del proceso de selección
consiste básicamente en que sea la propia empresa la que contacte con los perfiles profesionales que más le interesen.
definicion del perfil del candidato
Para saber qué aspirante seleccionaremos después del proceso de reclutamiento se debe tener claro cuál es el perfil que necesitan.
análisis de necesidades para el puesto de selección
El primer paso fundamental para reclutar y seleccionar es primeramente conocer las necesidades de la empresa y con esto las necesidades que existen de personalic
Video Entrevistas de selección
Las video entrevistas en diferido brindan mejores experiencias a candidatos y reclutadores gracias a ese ahorro de tiempo, a la flexibilidad a la hora de contestar a las preguntas, y a la posibilidad por parte del responsable del proceso de analizar las respuestas más detenidamente.
Prueba de Cleaver
Este test nos proporciona una descripción completa de la personalidad del individuo, haciendo énfasis en su capacidad para desenvolverse con otras personas. Además, realiza un pronóstico de la forma en que este individuo reacciona ante determinadas circunstancias.
Evaluaciones DISC
El test DISC es una evaluación que mide el comportamiento y las emociones de las personas en función de cuatro dimensiones de la personalidad: decisión, interacción, serenidad y cumplimento.
Las pruebas de aptitud SHL
son una manera de calcular el nivel de habilidad máximo, al comparar el nivel medio del candidato respecto a un grupo de referencia.
Cuestionario SHL
Las pruebas SHL contienen razonamiento verbal, razonamiento numérico, razonamiento inductivo y razonamiento mecánico, entre otras variantes.
Test de Moss
16PF
A través de 187 preguntas, se evalúa la personalidad del candidato, en especial el temperamento y su carácter, por lo que es especialmente útil cuando queremos saber cómo se comportará una persona en determinadas situaciones.
Indicador de tipo Myers-Briggs:
Es una prueba de personalidad que permite identificar al individuo en cuatro categorías de pares diferentes: sensación o intuición, introversión o extroversión, pensar o sentir, y juzgar o percibir.
Pruebas psicotécnicas de selección
Las pruebas psicotécnicas se han convertido en los grandes aliados de los reclutadores y mánagers al ofrecer información de primera mano crucial para contratar a una persona dependiendo del perfil, las aptitudes, las habilidades o el rol que se demande en el puesto.
Página web de empleo
Las empresas que cuentan con su propia página de empleo donde los candidatos puedan encontrar información relevante de la empresa, conocer más en profundidad acerca del puesto al que pueden acceder, si el puesto se adapta a sus propias habilidades y capacidades, además, por supuesto, inscribirse a la oferta de empleo.
Agregadores de empleo y el uso de redes sociales
Los reclutadores han comenzado a apoyarse en ellas para buscar, atraer y contratar el mejor talento, ya que un gran volumen de potenciales candidatos visitan frecuentemente esas plataformas.
la incorporación del trabajador a la organización. Para una exitosa suma de talento es necesario planificar cada paso de la incorporación
se busca a los mejores aspirantes para las vacantes a cubrir. Para ello se desarrollan diversas acciones para la búsqueda de perfiles
un análisis de las necesidades de la empresa. Conocer qué puestos hay que cubrir, las funciones que desarrollarán y qué papel tienen en el desarrollo de la organización y en el logro de los objetivos comerciales.
