a Scarlett Cerrito Joaquín 4 éve
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Una mayor probabilidad de aceptación de propuestas de mejora, así como la implicación activa de los empleados en caso de implantarse éstas.
Reflexiones finales
El deseo de reorganizar y reestructurar no es nuevo, ha sido una constante en la organización de empresas desde hace mucho tiempo, su objetivo era la disminución de costos por medio de la racionalización de procesos.
Realmente ante que estamos
Nos lleva a considerar que este enfoque de mejora de procesos si puede ser válido en un tipo de organización como el que nos ocupa
Hammer, Champy, Davenport
a)Selección de procesos relevantes
Identificar los peores resultados o más ineficientes
Fundamental, radical, espectacular, De proceso
Se debe apelar a la reingeniería únicamente cuando exista la necesidad de volarlo todo
Desacatar todas las estructuras y procedimientos existentes e inventar maneras enteramente nuevas de realizar el trabajo.
La reingeniería empieza sin ningún preconcepto, sin dar nada por sentado
No se plantean diferencias entre un hospital privado y uno público
Vinculada al sentido que para un hospital público, tienen los beneficios prometidos por ésta
En relación directa con la propia definición de reingeniería
