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una posición puede definirse en función de un solo contrincante (como en la milicia, donde una posición literalmente significa el lugar de batalla), o también ser considerada en el contexto de varios contrincantes, o en relación a los mercados de un producto o respecto a un medio ambiente determinado

The strategy concept five ps for the strategy.

las estrategias son abstracciones que existen solo en la mente de las partes interesadas. Es importante recordar que nadie ha visto o tocado una estrategia; cada estrategia constituye una invención, un sistema creado por mentes imaginativas, ya sean estrategias concebidas con la intención de regular un comportamiento determinado antes que tenga lugar, o conceptualizadas como patrones para describir un comportamiento que haya ocurrido.

ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA

los teoricos de la administración han recurrido a términos tales comno "la teorÌa de los negocios" y su "fuerza impulsora"

los teoricos militares se ocupan y escriben acerca de la gran estrategia" de los ejercitos

la estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo

Estrategias en torno a qué?

Hace notar que "las estrategias de una persona son las tácticas de otra, lo que es estratégico depende de dónde esté uno sentado Asimismo depende de cuando se esté sentado; lo que hoy parece táctico puede resultar estratégico mañana. Lo central aquí es que las etiquetas no deben usarse para implicar que algunos aspectos son inevitablemente mas importantes que otros. Hay momentos en que lo mejor es atender los detalles y dejar que las estrategias surjan por sí solas

hace refertencia a las cosas importantes y "tácticas" ,a los detalles con mayor formalidad , "la táctica" enseña el empleo de las fuerzas armadas en batalla; la estrategia la utilización del compromiso con propósitos bélicos".

La estrategia como patrón

hace referencia a la consistencia en el comportamiento, es decir, a la existencia de un modelo repetido en el tiempo.

En otras palabras, de acuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.

las estrategias pueden ser resultado de las acciones humanas, pero no diseños humanos

Estrategia como posición

"juego de dos personas", mejor conocido en el ambito de los negocios como competencia abierta

la estrategia como posición puede ampliarse más alla de la competencia, bien sea economica o de otra Ìndole

Astley y Fombrun (1983)

busca promover la cooperación entre organizaciones y aun entre posibles competidores

la estrategia viene a ser la fuerza mediadora, o "acoplamiento"

Estrategia como plan

estrategia también puede ser una pauta de acciÛn, una "maniobra" para ganar la partida al contrincante o competidor

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La estrategia es "un plan completo", que especifica las elecciones (que el jugador) hara en cada situación posible

se elaboran antes de las acciones en las que se aplicarán y se desarrollan de manera consciente y con un proposito determinado

Interrelacion de las P's

Es probable que surja a través de experiencias previas: la organización intentó varias cosas en sus años de formación y de manera gradual consolidó una perspectiva acerca de lo que funcionó bien

La estrategia nos incita, como posición a considerar las organizaciones en su entorno competitivo; cómo encuentran sus posiciones y cómo las protegen para enfrentar, evitar, o vencer la competencia.ma

Suele ocurrir que una perspectiva se incorpore a fondo en el comportamiento de una organización, a grado tal, que las creencias implícitas en ella pasen al subconsciente de la mente de sus miembros. Cuando esto ocurre, la perspectiva se acerca más a un patrón que a un plan, es decir, se encuentra más en la consistencia de los comportamientos que en la articulación de las intenciones