a Cristina Sánchez 3 éve
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Técnicas de dinamización y trabajo en grupo
El texto aborda diversas técnicas y dinámicas utilizadas para mejorar el trabajo en grupo y fomentar la cohesión y colaboración entre sus miembros. Se mencionan diferentes tipos de dinámicas, como las de autoestima, conocimiento, confianza, habilidades sociales y resolución de conflictos, así como técnicas de dramatización y análisis general.
Megnyitás
Técnicas de dinamización y trabajo en grupo Elaboración de dinámicas según Walt Disney EVALÚA EJECUTA PLANIFICA Tipos de técnicas para la intervención de grupos Técnicas para desarrollar la vida de los grupos Técnicas de dramatización Técnicas de formación de grupos Técnicas de análisis general Ciclo de vida de los grupos (Fase de la vida de los grupos) PARTIDA RENDIMIENTO NORMATIVA TORMENTA FORMACIÓN Elementos que configuran la estructura grupal COHESIÓN GRUPAL LIDERAZGOS ROLES ESTATUS MOTIVACIÓN COMUNICACIÓN NORMAS TAMAÑO COMPOSICIÓN Ventajas y desventajas del equipo de trabajo VENTAJAS La información y los conocimientos son mas complejos. Mayor diversidad de puntos de vista. Mayor aceptación de una solución. Mayor legitimidad.
DESVENTAJAS Consumen tiempo. Pensiones para conformarse. Dominio de pocas personas. Responsabilidad ambigua. Tipos de dinámicas de grupos Dinámicas de habilidades sociales y resolución de conflictos Dinámicas de cohesión y colaboración Dinámicas de autoestima Dinámicas de expresión de emociones Dinámicas de conocimiento y confianza Dinámicas de presentación Teoría de la dinámicas en grupos Potenciar la capacidad de cohesión de los miembros, etc. Fomentar la autoestima Conocerse en profundidad Técnicas de dinamización y funcionamiento de grupos Surgió como respuesta a la preocupación o interés por mejorar los resultados en los ámbitos políticos, militar, económico y social en Estados Unidos. Trabajo cooperativo se basa en COhesión entre los miembros. COnfianza mutua. Compromiso de pertenencia a un grupo y desarrollo de tarea encomendada COmunicación adecuada. COordinación de un líder. COmplementeriedad de funciones
