a Alexander Kozinski 6 éve
196
Még több ilyen
Lejania del cliente.
poca capacidad para adaptarse rapido a los cambios.
Deslocalizacion de las actividades segun cirterios de rentabilidad.
Posibilidad de negociar mejor su financiacion.
Pueden tomar decisiones con las que influir en el mercado.
Estrategias de liderazgo en costes.
Pueden distinar importantes contidades a investigaicony desarrollo.
Disponen de tecnicos especialistas muy cualificados.
Recursos e información.
Acceso a economias de escala.
Poseen un perfecto conocimiento del sistema politico y ecnomico de los paises donde actuan.
Generan resultados en mas de un pais y se las juzga por el resutlado del grupo.
Posee un gran poder de penetracion.
Grandes dimensiones en constante crecimiento,Inversiones en investigaicon y desarrollo.
Su dirección y planificacion se centralizan en la matriz
La matriz ejerce el control de las filiales a traves de su participacion en el capital,total o parcial.
La internacionalizacion de la empresa.
Etapas del proceso de expansion internacional.
d.Abrir instalaciones en mercados exteriores la formula de mayor compromiso de la empresa con el mercado exterior.
c.Exportaciones directas:implica una colaboracion con otros fabricantes,cuyo mutuo interes se basa en el incremento de las ventas en mercados exteriores.Un ejemplo son los consorcios de exportacion,que permiten a empresas domesticas competidoras o con lineas de productos complementarios cooperar para llevar a cabo una exportaicon comun.
b.Exportaciones directas:supone la venta de un exportador directamente desde el mercado de origen a un comprador final localizado en un mercado exterior.
a.Exportaciones indirectas.
La exportacion indirecta es para la empresa una venta domestica(en el interior del pais),ya que todas las tareas de comercializacion las realizan otras empresas u organizaciones.Estos intermediarios estan situados en el mismo mercado del exportador,encargandose d elas tareas de exportacion,en nombre de la empresa o comprando y revendiendo en mercados exteriores por cuenta apropia.
Competencia global.
La creacion de areas d elibre comercio y la reduccion de barreras han abierto los mercados para los productos de cualquier empresa y pais.Este proceso de globalizaicon ha dado lugar a empresas multinaiconales,que operan en mercados cada vez mas amplios,con fuertes economias de escala y que producen para un consumo masivo.
b)Integracion hacia atras e integracion hacia adelante.
a)Concepto de inegracion vertical:consiste en la accion o decision de la empresa de adquirir instalaicones para llevar a cabo estapas productivas que preceden o suceden a sus actividades originales.
Conceptos:
3,Alianzas.
Franquicia.
Sistema de cooperacion entre empresas,pero ligada por un contrato,en virtud del cual una de ellas(franquiciadora)concede a otra u otras(franquiciadas),mediante el pago de pagos periodicos,el derecho de explotar una marca o formula comercial,asegurandole al mismo tiempo la formacion,ayuda tecnicas y los servicios regulares destinados a facilitar dicha explotaicon:la franquiciada se compromete a distribuir los productos de la empresa en exclusiva,usando un mismo nombre comercial,una misma publicidad,un mismo estilo de decoracion.Y comprometiendose a conservar y acrecentar la reputaicon de la marca cedida.
UTE(Union Temporal de Empresas):asociacion que forman dos o mas empresas para acometer un proyecto concreto de duraicon limitada.Se disuelve una vez que concluye el proyecto.
Joint-ventures:son estrateguias de cooperacion entre empresas que habitualmente pertenecen a paises diferentes.A traves de esta formula se busca,sobre todo,compartir redes de distribucion,bien sea para abrir mercados bilaterales o para acudir juntos a un tercer pais,y conocimiento de mercados.
Consorcio de exportacion:alianza entre dos o mas empresas que realizan su actividad en un mismo sector para desarrollar conjuntamente sus mercados exteriores.
2.Fusion pura.Se produce cuando dos o mas empresa desaparacen para formar una nueva a la que aportan su patrimonio.
1.Adquisiciones:
2.Participacion.Se produce cuando una empresa adquiere un parte de las acciones de otras sociedades.Control mayoritario(50+)y minoritario(50-% del capital social)
Si una empresa llamada matriz adquiere mas del 50% de otras empresas llamadas filiales con la finalidad de ejercer el control de las decisiones que en ellas se tomen,el grupo formado se conoce como holding.
1.Por Absorcion.Supones la adquisicion d euna empresa por otra.
b)Crecimineto externo
a)Crecimiento interno
Por diversificacion
b)Diversificacion homogenea o relacionada.Se da cuando existe alguna conexion o similitud entre los productos nuevos y antiguos:misma tecnologia,sistemas de comercializacion.etc.
a)Diversificacion heterogenea o no relacionada.No hay ninguna relacion entre los productos nuevos y antiguos.
Por especializacion
c)Desarrollo de productos.
b)Desarrollo de mercados.
a)Penetracion de mercados.
Intentar atraer clientes de empresas competidoras a traves de campañas publicitarias.
Tratar de aumentar el uso del producto por los clientes aumentando el tamaño de las unidades ofrecidas a la venta.
4.Desarrollos organizativos
Permiten la direccion de mepresas cada vez mas grandes.rtt
3.Desarrollo espacial de mercados
Cambios de economia fisica a online.
2.Cambios en los consumidores.
Comportamientos del consumidor hoy se caracteriza por ser selectivo,en cuanto a que se trata de personas mas formadas,que buscan la satisfaccion "personalizada" de sus necesidades.Empresas tiene una posibilidad de crecer en la diversificacion y la oferta de nuevos productos.
1.Tecnologico-cuarta revolucion industrial productos personalizados.
