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Clave de la TOC

La TOC se enfoca en tres medidas de desempeño organizacional, el rendimiento, los inventarios y los gastos de operación.

ya que se tienen mejores productos, mejores precios y respuesta más rápida a las necesidades del cliente

Factores determinados por fallas, errores humanos, daños, defectos y retrasos que dependen del grado de variabilidad de estos, es decir, la frecuencia en que se presentan.

El desconocimiento de las estrategias y comportamientos de los proveedores, clientes y competidores, este grado de incertidumbre genera restricciones que no permiten el crecimiento de las utilidades en forma continua y que hace parte de las restricciones planteadas por su creador.

La persistencia de ciertos obstáculos que, a partir de la concepción cultural misma de los directivos, no se hacen visibles y pasan desapercibidos.

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FORMULACIÓN DE LA TOMA DE DESICIONES

Su ya que se tienen mejores productos, mejores precios y respuesta más rápida a las necesidades del clientebtema

Identificar las restricciones:Consiste en la identificación de las restricciones tanto internas como externas, determinando la mezcla óptima de productos que generen la mayor rentabilidad sujeta a estas restricciones.

Explotar las restricciones: consiste en asegurar la mezcla óptima de productos, este paso es quizá el más importante de la TOC ya que consiste en la administración de la restricción en el corto plazo, directamente relacionado con la reducción de los inventarios.

Subordinar todo a las decisiones anteriores Establece que todos los departamentos de la empresa deben acomodarse a las necesidades del tambor o restricción, dado que es esta la que establece la capacidad de la empresa.

Elevar las restricciones: Se trata de comenzar programas de mejoramiento continuo mediante la reducción de las limitantes impuestas por el tambor, en caso de que existan dos restricciones iguales se elegirá la que a precios de mercado ofrezca la mayor rentabilidad.

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES DEFICION

Restricciones físicas: Sucede cuando la limitación pueda ser relacionada con un factor tangible del proceso de producción, proveedor, maquina, entre otros.

Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.

Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.

La meta de cualquier empresa es ganar dinero en forma sostenida, si no gana una cantidad ilimitada, es porque algo se lo está impidiendo (restricción)

En toda empresa existen solo unas pocas restricciones que impiden ganar dinero.

Restricción no es insumo escaso, sino criterios de decisión erróneos.

La única forma de mejorar es identificar y eliminar las restricciones de forma sistemática.