Teorías Motivacionales

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Teorías Motivacionales

Teoría de la Fijación de Metas

Motivación hacia el logro

Personas con un nivel alto de necesidad de logro

Aplica a personas en general

Estudios

Metas difíciles y específicas

Niveles de rendimiento más altos que la meta general

Metas específicas y desafiantes

Fuerzas motivadoras superiores

Metas

Metas difíciles

Desempeño más alto

Aumenta el desempeño

Parte de la observación

Reacción de los empleados

Teoría del Reforzamiento

B.F. Skinner

Después del comportamiento deseado

Incentivos como motivación

Se ignora factores

Solo importa repetir acciones

Factores

Necesidades

Objetivos

Conductas positivas

Actos pasados generan variaciones

Producen comportamientos futuros

Procesos de carácter persistente

Teoría de las Expectativas

Victor Vroom

Fuerza = valencia * Expectativa

Expectativa

Probabilidad de resultado deseado

Valencia

Intensidad de la preferencia del individuo

Fuerza

Intensidad de la motivación

Persona realiza algo

Reconoce su valor

Resultado

Negativo

Positivo

Ciclo Motivacional

Etapas

Satisfacción de la necesidad

Consecución del incentivo deseado

Inicio y mantenimiento de la conducta orientada

Selección del curso de acción que conduce al incentivo

Identificación del incentivo que satisface el deseo

Transformación de la necesidad en un deseo específico

Conciencia de la necesidad

Definición

Secuencia interconectada de eventos

Necesidad

Teoría de las 3 Necesidades

Son de importancia para la administración

Permiten a la empresa

Mejor función

Organizarse

David Mcclelland

Necesidad de Pertenencia

Tener relaciones

Cercanas

Amistosas

Interpersonales

Necesidad de Poder

Persigan posiciones de liderazgo

Hacer que otros se comporten

Necesidad de Logro

Lucha por el éxito

Obtener logros

Estimulo para sobresalir

Teorías Contemporáneas

Fijación de Metas

Proceso

Establecer Metas

Reforzamiento

Ley del afecto

Conductas tienen consecuencias

Negativas

No repetida

Positivas

Repetida

Expectativas

Personas eligen como comportarse

Equidad

Motivación Laboral

Castigo

Recompensa

Determinan

Satisfacción

Desempeño

Tres necesidades

Teoría de la motivación

Personas

Regulan

Vidas gratificantes

Necesitan

Primeras Teorías

Tres teorías

Teoría X/Y

Formas distintas de percibir comportamiento humano

Y

Busca responsabilidades

Acepta responsabilidades

Comprometido con el objetivo de la empresa

No es necesario coacción

Se esfuerza por conseguir resultados

Fuente de satisfacción

Considera al subordinado

X

Trabajador

Evita responsabilidad

Necesita que lo fuercen

No le gusta trabajar

Toma como castigo

Natural al ocio

Directivo

No considera al subordinado

Teoría de los Factores de Herzberg

Factores Higiénicos

Contexto del cargo

Beneficios y servicios sociales

Relaciones con el supervisor

Salario

Administración de la empresa

Condiciones de trabajo

Factores Motivacionales

Contenido del cargo

Responsabilidad

Progreso profesional

Reconocimiento

Realización

Trabajo en sí

Teoría de la Jerarquía de las necesidades

Pirámide de necesidades

Necesidades de autorrealización

Máximas aspiraciones personales

Sistema de valores

Necesidades de estatus y prestigio

Respeto, prestigio, admiración, poder...

Iniciativa, autonomía y responsabilidad

Necesidades sociales o de pertenencia

Pertenencia a grupos, organizaciones...

Contactos sociales y vida económica

Necesidades de Seguridad

Seguridad, protección física, orden, estabilidad...

Necesidades Básicas

Hambre, vestido, sed...

Necesarias para sobrevivir

Abraham Maslow

50's