No se tiene idea de lo que puede pasar
Tipos de decisiones
Operativas
Ejecutivas de nivel inferior
Actividades corrientes de la empresa
Rutinas y procedimientos
Tácticas o de pilotaje
Directivos intermedios
Efectividad de los recursos disponibles
Alcanzar objetivos a nivel estratégico
Gerenciales
Gerente general
Mejorar los resultados
Estratégicas
Alto impactto para la organización
Requieren de reflexión y juicio
Las decisiones tienen alto nivel jerarquico
Son transcendentes
Ligadas al cumplimiento de los objetivos de la organización
Metodología
Es la manera de considerar la toma de decisiones, es bastante simplista, porque es un proceso sencillo de escoger entre diferentes alternativas
Decisiones Programadas
Son aquellas que se repiten frecuentemente y se convierte en una rutina
Decisiones NO Programadas
Se toman en determinadas situaciones o problemas y suceden frecuentemente
Es la que permite a las organizaciones en general, a poder llevar a cabo una buena ejecución, dirección, planeación y control.
Eficiencia
Se pueden clasificar en:
Toma de decisiones y su importancia en las organizaciones
Modelos en la toma de decisiones
Permite una mejor comprensión y descripción para tomar las mejores decisiones
Modelo de simulación
Modelos Estático y Dinámico
Tiempo
Variación fundamental de ello
Representan la realidad sobre distintas alternativas
Aceleradas
Realidad exacta y aceleración en el tiempo
Simplificadas
Realidad abreviada
Modelo analítico
Estos obtienen soluciones
Modelo objetivo y subjetivo
No hay métodos formales ni subjetivos
Contexto de la decisión
Se clasifican
Conocimiento
Influyen en el problema y solución
Entre estos están
Ambiente de Certeza
Busca conocer el problema, se conocen las posibles soluciones, pero no se conoce con certeza los resultados que pueden arrojar
Se usan
Modelos matemáticos
Probabilidad Subjetiva
Se basa en opiniones y juicios
Probabilidad Objetiva
Para estimar un posible resultado con hechos concretos
Ambiente de Incertidumbre
Esta no posee información suficiente para tomar una decisión
Existen dos clases
NO estructurada
Estructurada
No se sabe diferencias, pero hay varias posibilidades
Control
¿Cómo ser efectivo?
Ganar- ganar
Eliminar: "El yo ganó, tú pierdes"
"Hay suficiente para todos"
Comprender
Saber escuchar
Entender otras perspectivas
Sinergizar
El todo es más que la suma de sus partes
Innovar
Priorizar
Tener el objetivo en mente
Lo que se quiere
Hacia donde se dirige
Ser proactivo
NO entregarel control de las decisionas
Influenciar el entorno cercano
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas para resolver diferentes situaciones, teniendo en cuenta que estas se pueden presentar en diferentes contextos.
