Categorie: Tutti - concurrents - puissance - employés - fournisseurs

da Marco Bertolini mancano 4 anni

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Nom du projet

Nom du projet

Travailler avec les parties prenantes

Faible puissance/faible intérêt

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Faible puissance/faible intérêt.

Intérêt élevé/faible puissance

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Intérêt élevé/faible puissance.

Haute puissance/faible intérêt

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/faible intérêt.

Haute puissance/grand intérêt

Action

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/grand intérêt.

Nom du projet

Tapez le nom de votre organisation ou projet.

Il s'agit du point focal autour duquel vous identifierez les parties prenantes.

Créanciers

Votre organisation doit-elle des droits ou de l'argent à d'autres?

Pensez à:


Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance

Créancier

Fournisseurs

Votre organisation ou projet a-t-il des fournisseurs?

Pensez à:


Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance

Fournisseur

Partenaires

Votre organisation ou projet a-t-il des partenaires?

Pensez à:


Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance

Partenaire

Employés

Quels employés sont importants dans ce contexte?

Pensez à:


Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance

Employé

Directeurs

Quels sont les principaux directeurs de votre organisation ou projet?

Penser à:


Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance

Directeur

Propriétaires

Si vous analysez les parties prenantes d'une organisation, qui en sont les propriétaires?

Pensez à:


Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance

Propriétaire

Autres

Y a-t-il d'autres parties prenantes affectées par Nom du projet?

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance

Société

Quelles parties de la société ou de la communauté sont affectées par Nom du projet?

Pensez à:


Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance

Groupe

Médias

Les médias ont-ils intérêt à Nom du projet?

Pensez à:


Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance

Concurrents

Quels sont les principaux concurrents?

Penser à:


Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance

Concurrent

Régulateurs

Qui s'intéresse à votre organisation ou projet en ce qui concerne la législation ou la réglementation?

Pensez à:


Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance

Régulateur

Elèves

Quels sont les principaux clients?

Pensez à:


Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Haute puissance/grand intérêt

Haute puissance/faible intérêt

Intérêt élevé/faible puissance

Faible intérêt/faible puissance