Las herramientas de gestión como el diagrama de Pareto, el diagrama de flujo y el histograma son esenciales para mejorar procesos empresariales. El diagrama de Pareto permite a la empresa analizar la distribución de la frecuencia de variables críticas como el peso neto de un producto, ayudando a establecer metas competitivas y cumplir con las exigencias del cliente.
Es una gráfica que representa en forma ordenada
el grado de importancia que tienen los diferentes
factores en un determinado problema, tomando
en consideración la frecuencia con que ocurren.
Se hace un analisis mas detallado de todo el proceso donde se confirman las causas de la problemática,sus correspondientes procesos y las posibles soluciones.
Diagrama de flujo
Muestra el proceso en forma secuencial y permite analizar
cuellos de botella, prioridad de materiales y un entendimiento
claro del proceso
Se puede hacer una apreciación de CAUSA y EFECTO, donde se llevara la clasificación de categorías para una mejor apreciación de la variación de cada una.
La relación que existe entre los factores causales y el bajo peso de un PC
Diagrama de Pareto
Esta muestra sirve ara que la empresa pueda plantearse la posibilidad de cumplir con las exigencias del cliente y estar a un nivel de capacidad altamente competitivo en el mercado, deben establecerse nuevas metas
Muestra la distribución de frecuencia de la variable peso neto de un PCE.
Histograma
Subtema
Comprender la distribución de los datos.
• Calcular promedios y desviaciones estándar de los
intervalos.
• Comparar con los estándares.
• Muestra el comportamiento a posteriori del proceso
durante un período de tiempo.
La detección y denuncia de este defecto por parte de los clientes puede generar para la empresa un problema de tipo legal, sin contar la pérdida de confianza por parte de los clientes y el incremento de los costos.
Se pueden encontrar los principales defectos de determinados meses y llevar a cabo un resumen de su evolución y así poder realizar estrategias de mejora.