によって タネ 琉球の 3年前.
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国内66拠点
県内７箇所
DECサービス（売上拡大）
Digital BPO（コスト最適化）
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Gotcha!mall（ガッチャモール）
離島１箇所
県内５ヶ所
家電商品
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家電
住設機器
避雷針
防犯
通信機器の販売
ケーブル
アンテナ
空調機器
配管材
空調
電設資材
工具
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固有課題４ 沖縄における地域主権と道州制のあり方
固有課題３ 海洋島しょ圏 沖縄を結ぶ交通ネットワークの構築
「低炭素島しょ社会の実現」や「少子高齢化・人口減少化社会への対応」を念頭に置いた効率的整備・改善
ガソリン車から電気自動車等のエコカーへの転換
🚶「歩きたくなるまちづくり」
航路・航空路の運賃の低減化を図る新たな仕組みづくり
中南部都市圏を縦貫し、北部圏域に至る鉄道やLRTなど軌道系の新たな公共交通システムの導入
固有課題２ 離島の新たな展開
地元が潤う仕組みづくり
農林水産・観光産業の振興
🖥 📶 情報通信技術等を活用した「離島の魅力」の発信
守るべき生活文化や自然環境など「離島の魅力」の保全
離島に住み続けることができる条件の抜本的整備
離島の各種生活基盤の充実強化、防災の強化等
観光・交流の振興
地域産業の振興
人材の育成
交通・情報通信体系の拡充
⛑ 防災の強化
🏥 医療環境の向上
生活環境の整備
固有課題１ 大規模な基地返還とそれに伴う県土の再編
トランスコスモスの
新光産業の役割も一緒に
最終発表会
まとめ方のコツ
多面的な視野をもって
学生らしさ
キャッチコピー
ゴールの明確化
発表のコツ
ミッションの表記
図・グラフの使用
キーワード化
ストーリー化
提出方法
一人一人カメラの前で録画して提出
パワーポイント説明
受け取る、やってみる、自分の気づきを付け足して表現する
「ムリ」「ムダ」「ムズカシイ」の成長抑制ワードを変換する
自他の気づきに対して評価しない/されていない
ソーラーパネル
潮汐発電
工業高校へ部品
飲食
遊園地
レジャー
伝統文化を広める
建築物
観光施設
子育て問題
交通渋滞の緩和
環境問題
メンバーが集まらなかったのでパス
渋滞問題
子育て支援アプリ
子供の貧困
軽石問題
働きがい
貧困とか環境問題とか課題に対して、どっかの誰かの課題もいいが、自分の半径＊mの当事者感の問題に取り組んでもどうか？
日頃から興味あることを取り入れてもいい
授業だから許されること
沖大を初めて授業を持った時を思い出した
いろんな意見を集めて解決に
工業高校
伝統文化
サービスに慣れてみる
そのために、企業についてしっかりと調べて欲しい
事実を正直に話す
人格否定ではない
時に、発表者が責めるられているように誤解されますが、そのようなことはありません。
順番の決め方
アップしていないチームこちらから指定
時間になったら（13:15）LINEオープンチャットに画像アップした順番
教室後方の企業を向く
発表者を決める
B状況報告（チームの問題点、今後の予定）
今後のチームのやること
現時点のチームの問題点
A解決案（背景、案、方法）
方法（どう解決案を進めるのか？）
解決案（何をやるのか？）
背景・目的
良質な問いは良質な解を生む
③ 発表の準備
② 合意形成のヒント
議論の仕方
答えがないとき
論点抽出
アイディア出し（ブレーンストーミングを行う）
目的共有（何を持ってして目的を達成できたとするのか）
答えがあるとき
まとめと結論・意思決定
アイディア出し
論点抽出（問題点や市場の分析）
フレームワークの活用。よく使うのが現状分析（３C分析＋４P分析）、戦略策定（ポジショニング、ターゲット設定、コンセプト決定）など
目的共有
言葉の定義、主体設定、目的設定
📖 グループディスカッションの基本用語
フレームワーク（枠組み）
SWOT分析
Strength, Weakness, Opportunity, Thread 強み、弱み、機会、脅威
４P
Product, Price, Place, Promotion 商品、価格、流通チャネル、広告
３C
発展
５C
Company, Consumer, Competitor, Client, Community 自社、客、競合、得意先、環境
Company, Consumer, Competitor 自社、客、競合
構造化
KJ法
図解を元に文章にする
関係性を図解する
どれが重要と思うか、各自最高５点から１点の順で点数をつける
空間配置を別の紙に写し取る
＞――＜：互いに反対・対立
←→：互いに因果的
→：原因・結果
――：関係あり
ストーリーのようにつないでしゃべれるように配置する
カードをグループにまとめる
親近性のあるグループを中グループにまとめる
関連性のあるカードを重ねる
アイデアをカードに書く
カードをばらばらに広げる
ブレーンストーミング
アイデア同士を結合する
他人の意見を聞いてそれに触発され、連想を働かせ、あるいは他人の意見に自分のアイディアを加えて新しい意見として述べるというやり方。
質よりも量をつくる
できるだけ多くのアイディアを出す。
自由に発言する
こんなことを言ったら笑われはしないか、などと考えず、思いついた考えをどんどん言う。「上品な」ジョーク歓迎。
批判しない
他人の意見を批判してはいけない。批判があると良いアイディアが出にくくなる。
絞る議論
条件に合うか
否定ではない
広げる議論
変な発想でもいい
間違いはない
① チームで解決策をつくる
ワーク
その４
LINEオープンチャットでシェア
その３
グルーピング
大切にしたいことをまとめる
同じ社会人基礎力をまとめる
グループテーマを１文でまとめる（20~30文字の２文もあり）
大切にしたいことの優先順位を決める
その２
カード記入❷
名前＋チームで大切にしたいこと
名前＋この授業で高めたい社会人基礎力とその理由
裏面に記入
その１
机に並べてシェア
カード記入❶
名前+マイブーム（おすすめ）
名前+出身地（県、市町村）
カード作り＆配布
カードを配る
1人2枚
用紙を8枚にわける
B 4を2枚×8枚＝16枚
まとめ
今日の出席評価👌
moodleにバディで作った解決案を提出
フォームから成長シートの入力
流れ
ヒアリングする👂
オープンチャットに企業への質問項目をアップする
解決策をつくる✏️
解決案がない バディ
解決案づくりを見る
見ながら制約条件となる企業リソースを考える
解決案がある バディ
がんがん進める
進めながら制約条件となる企業リソースを考える
バディ決め👬
バディが決まってない方はフォロー
ポイント
手を動かす(メモを取る)
（ヒント）100年時代の【アプリ】と【OS】をアップデートする by 池田さん
相手のアイデアを広げる
（ヒント）ノンジャッジメンタル・No,「む」 by ゆりりん
解決案を実現するために企業にヒアリングする
（ヒント）BMC by 島袋先生
企業決定
新光産業
トランスコスモス
役割分担を決める
チーム決め
