AUTODESAROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

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LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Junny Guerraにより

HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

Merly Alejandra Cubas Leivaにより

Mapa de procesos en la red logistica

Luis Enrique Gualguanにより

Modelo integrador

Tabata Osunaにより

AUTODESAROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

TOMA DE DECISIONES

Tiene como fin definir planes de acción rápidos y efectivos que beneficien a la organización.

MARCA PERSONAL

Es la percepción que se percibe de nosotros.

COMUNICACIÓN

Es la capacidad de escuchar al otro y comprenderlo.

MARKETEARSE

Esto alude a ser consecuente con lo que eres, con lo que crees, haces, ofreces y con lo que cumples.

PLANEACIÓN

Es fundamental programar, organizar y definir las actividades a realizar.

TRABAJO EN EQUIPO Y COOPERACIÓN

Capacidad para trabajar en equipo y no de forma individual o competitiva.

ADAPTABILIDaD AL CAMBIO

Se comprende como la capacidad para asumir los cambios sin que esto altere el alcance de objetivos que se han propuesto con antelación.

RECURSOS HUMANOS

Es el área de una empresa encargada de realizar la gestión de las personas que la conforman.

CLIMA ORGANIZACIONAL

se basa en el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización.

GERENCIA Y GESTIÓN

Es la capacidad de la organización para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos con el adecuado uso de los recursos disponibles.

LIDERAZGO ABIERTO

Es la relación que un individuo desarrolla con las diferentes y nuevas tecnologías ( redes sociales)

NEUROLIDERAZGO

En este por medio de los procesos mentales se busca el desarrollo del liderazgo optimo.

LIDERAZGO ÉTICO

Es una metodología de gestión de equipos que se basa en el respeto hacia una serie de valores.

COACHING

Hace referencia al entrenamiento en habilidades de comunicación y de liderazgo que fomentan el autoconocimiento.

LIDERAZGO

Capacidad para desempeñar el rol de líder de un grupo o equipo.