cadena de logística

Organigrama

katy suliにより

Manejo de Carga

Marco Antonio Ruiz Montielにより

mapa conceptual. calidad total

angeles lopezにより

Proceso Económico

Giulianno Armasにより

Diferencias con la cadena de suministro

Cuando hablamos de la cadena de suministro debemos tener en cuenta que este es un proceso más amplio. El concepto de cadena de suministro surge a raíz de la necesidad actual a la que se enfrentan las empresas, de darle un carácter más global e integrado a sus procesos logísticos y de producción. Por esta razón es que en muchas ocasiones se identifica con una visión que busca posicionarse mejor en el mercado, encarando con mayores posibilidades de éxito, los retos del mercado actual. Es decir, que esta área se enfoca a lograr resultados frente a la competencia de su mercado. Y se debe ser cuidadoso de pensar que la cadena logística no es un factor determinante en el campo de competitividad comercial; la diferencia de objetivos radica en que la cadena de suministro está pensada como un diseño estratégico que se acopla con coherencia a los demás procesos.

la cadena logística es la suma de etapas y procesos que movimientan los productos o mercancías desde el proveedor, pasando por el fabricante y llegando al cliente que he encomendado.

actividades que pertenecen a la cadena logística: º Gestión del transporte para el envío de productos. º Mantenimiento y control de la flota. º Gestión de almacén. º Organización y control de la mercancía vendida. º Control de inventarios. º Previsión sobre la oferta y demanda a medio y largo plazo.

Las organizaciones que se mantienen en el mercado son aquellas que promueven cambios en sus procesos y en su cultura organizacional para satisfacer las necesidades del cliente. Estos cambios involucran a todos los clientes internos y externos. Las empresas deben saber y replantearse: º ¿Qué quiere mi cliente? º ¿Qué valora de mi producto o servicio? º ¿Qué valor agregado puedo suministrarle? º ¿Cómo puedo detectar un cliente insatisfecho antes de perderlo?

Tipos de clientes º Clientes internos: son los empleados y funcionarios, operarios, directores, supervisores, en general los miembros de la empresa. º Clientes intermedios: son los que hacen parte de la cadena de servicio como proveedores, distribuidores. º Clientes finales: son los consumidores finales de los productos o servicios.

etapas de la logística de procesos: º Proceso de producción. º Transporte a almacén y control de inventario. º Almacenamiento y conservación. º Distribución de la mercancía

El objetivo final de la logística es que el producto llegue al consumidor final, generalmente, a través de dos vías. º Canal de aprovisionamiento: cuando el producto es trasladado desde el centro de extracción hasta la fábrica o el almacén. º Canal de distribución: cuando el producto se traslada desde la fábrica o el almacén a los puntos de venta.

Resultados de una cadena bien empleada Se la cadena de transporte y logística fue bien estructurada, es posible generar y observar los datos arriba dichos y optimizar todo lo proceso. Eso impacta positivamente en la empresa, desde su sector económico hasta la distribución de flota,

Los principales resultados que pueden ser obtenidos con la cadena pueden ser divididos en: º Control de movimentación y flujo de productos y mercancías; º Distribución eficaz de recursos humanos en la flota, º Optimización de costos de transporte y entrega.

La cadena logística de una empresa es esencial para que plazos sean cumplidos y para que puedas entregar exitosamente sus mercancías y productos para los pasos siguientes. Pero, la logística puede generar datos de mercado y comportamiento interesantes para la empresa, lo que posibilita insights y análisis que garanticen una buena actuación de la compañía en el mercado.