Comunicación Organizacional: Estrategias y procesos de comunicación.

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INDUCCION ELECTROMAGNETICA

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el paradigma simbolico

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Mapa conceptual ¿Qué es y qué no es la discapacidad?

YOSHIRA MARTINEZ TOVARにより

Fórmula VVV de elementos visuales, vocales y verbales.

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Comunicación Organizacional: Estrategias y procesos de comunicación.

Auditoría de la comunicación

Es muy importante que la organización procure que la comunicación sea eficiente, pero como se mencionaba anteriormente, pueden haber obstáculos y barreras que limiten u obstaculicen la transmisión, recepción o retroalimentación de la información, es por este motivo que existen opciones para mejorar los procesos de comunicación, uno de ellos es la auditoría en la comunicación organizacional, que permite evaluar las técnicas de comunicación.

Conclusión

Es un factor importante para que la gestión empresarial se lleve a cabo con éxito, el buen manejo de esta, puede hacer perdurar a la organización.

Barreras y fallas

Exceso de información

Tiempo insuficiente ante los cambios

Desconfianza o temores en la comunicación

Comunicación de forma impersonal

Información con escucha limitada y la evaluación anticipada de la misma

Pérdida de información por retención limitada

Barreras de contexto internacional

Información expresada deficientemente

Distorsión del contexto del mensaje y/o de la semántica

Supuestos o hechos confusos

Falta o ausencia de planeación

Flujo de la comunicación: indispensable la comunicación fluida.

La comunicación escrita, oral y no verbal

Cruzada

entre niveles similares de jerarquia

Ascendente

Del empleado al superior

Descendente

Del superior al empleado

Escenarios de la comunicación organizacional

Escenario Institucional

relaciona los mensajes emitidos a los trabajadores

Escenario social

Escenario físico.

Comunicación interna y externa

Relaciones entre trabajadores y relaciones publicas

Comunicacion en las organizaciones

el conocimiento de los recursos humanos, su desarrollo y productividad.