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によって julie le gaillard 4年前.

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Démarche de projet

La démarche de projet est une méthode structurée et progressive utilisée pour répondre aux besoins spécifiques d'un utilisateur. Elle commence par la définition d'un objectif clair et la mise en œuvre d'

Démarche de projet

Démarche de projet

Démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d'un utilisateur, et implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.

Frein lié aux moyen humains
Frein au temps

Conception du plan d'actions et mise en œuvre du projet

Communication au sein du projet
Communication externe

Affiches

Flyers

Tract

Dépliant

Communication interne

Rapport final

Note de synthèse

Compte rendu

Revue de projet

Freins

Frein lié à la communication
Echanges d'informations
Frein géographique
Eloignement
Frein matériel
Manque de matériel/ d'équipement adapté performance
Frein humain
Manque de personnel/ Manque de compétences
Frein lié au temps
Délais trop courts
Frein financier
Manque de crédit
Frein organisationnel
Mise en place

Outils pour identification du problème

Carte mentale
Plan de cours / synthèse
Vision d'ensemble
Organiser les données
Remue méninges
Brain-storming
3QOCCP
Pourquoi (justifier pour chaque question)
Arbre des objectifs
Intérêts

Cibler, répartir actions à mettre en place

Visualiser structure du pan et stratégie

Représentation visuelle
Schéma des champs de forces
Choisir des actions à mettre en place
Identifier forces
Grille FFOM
Orienter les choix d'actions
Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces
Diagramme cause-effet 5M
Identifier et classer -> causes

Réunion

Outils de pilotage et de suivi de projet

Diagramme de Gantt
Tableau de bord
Plan d'action

Préciser pour chaque action

Délais
Liste des tâches
Moyen matériel
Budget
Acteurs
Contexte

étapes

Evaluation du projet et valorisation
Valorise le projet
Evaluer

Si étapes -> respectées

Si objectifs atteints

Mise en oeuvre du projet
Assurer le suivi du projet
Réaliser l'action

Planning

Conception du plan d'actions
Rechercher des moyens

Financiers

Matériels

Humains

Définitions des objectifs
Traduire le ou les besoin(s)

Objectifs à atteindre

Diagnostic des besoins
Repérer un problème

Analyser ce problème

Démarche d'étude

Ensemble d'étapes qui utilise des recherches* afin de mieux comprendre une question en santé-social. Peut être réalisée en amont d'un projet ou en fin de projet.

*Recherche :

Etapes
Présentation de l'étude
Traitement de données
Recueil de données
Choix de la population
A la fin
EVALUATION
Au début
DIAGNOSTIC

Projet

Contraintes de délais, coût et ressources
Date de début et de fin
Ensemble d'activités
Créer des méthodes et outils
Processus ou démarche
Coordonner une équipe
Objectifs définis
Répondre à un besoin

Évaluation dans un projet

Comparaison entre objectifs fixés et résultats atteints
Critères
Impact

Retombées positives et négatives sur action à moyen et long terme

Pertinence

Projet répond correctement aux problèmes identifiés ou besoins réels

Durabilité

Reproduire ou généraliser programme à plus grande échelle

Savoir effets après arrêt

Efficacité

Réalisation des objectifs

Efficience

Analyser si les objectifs ont été à moindre coût

Evaluation
Qualitative

données subjectives

Quantitative

données objectives

Outils
Etude des statistiques
Observation
Entretien
Questionnaire
Mesurer les effets
Comprendre

Sujet principal

Population cible

Caractéristiques
Niveaux scolaire et culturel
Conditions de vie
Situation socio-économique
Etat de santé
Age
Sexe

Acteurs du projet et rôle

Ensemble des acteurs garant de nos lois et chargé de mettre en œuvre les politiques grâce aux financements publics

Bénéficiaires
Personnes pour lesquelles projet mis en place
Partenaires opérationnels (experts)
aide à réaliser le projet
Partenaires financiers
Aide pour financer projet
Equipe projet
Réalise plan d'action du projet
Chef de projet
Pilote le projet
Gère projet
Comité de pilotage
Assure le suivi et le contrôle du projet
Choisit les axes prioritaires
Commanditaire
Contrôle la réalisation
Définit les orientations
Origine de la demande de projet

Contextes à l'origine du projet

contextes + besoins
contextes
ILS SONT A L'ORIGINE DU PROJET
Ils englobent au niveau

Environnement

Sanitaire

Démographique

situation social et politique

nombreux et diverses
lié au territoire

L'idée de projet

peut émerger
Evènement
Demande
Constat

Recherches documentaires

Approfondir les connaissances
1ère étape de la conception
Repérer les études

Place du projet en santé-social

Notion de besoin = "vouloir" quelque chose

Notion de projet = besoin/ problème identifié -> réponse prend la forme d'un projet

Origine du projet
Justifier la mise en place du projet
apporter des réponses
besoin ou problème
Problème
individuel ou collectif
situation jugée préoccupante
difficulté
Notion de projet
Intérêt

Créer des méthodes et des outils

organiser et structurer

Répondre aux questions

coordonner une équipe

atteindre un objectif

Besoin
conscient ou non
indispensable
"être nécessaire"

Objectifs

Motiver les acteurs
Innover pour plus d'efficience
Faire évoluer les pratiques professionnelles vers la démarche qualité
Améliorer la qualité de la prise charge des usagers en maîtrisant les coût