Cambios positivos que envuelve el liderazgo y coordinación del grupo de trabajo, el compromiso, la responsabilidad de cada elemento del equipo, la motivación y el desempeño del individuo en el trabajo.
Aplicación y nuevos métodos de trabajo, así como de planeación de la asistencia del paciente, la introducción de nuevos equipos y materiales y el desarrollo de nuevos
procedimientos específicos
Mejorar la estructura organizacional de la institución,
las formas de organización, división de trabajo y delimitación de funciones desempeñadas por los elementos del equipo de salud, el establecimiento de normas, rutinas, procedimientos de trabajo y los sistemas de información
Topic flotante
Es el conjunto de reglas orientadas a establecer límites, es también la descripción para solucionar problemas dentro de esos límites. Sirven para mejorar la calidad y la eficiencia operacional
Instrumento de gestión que tiene como finalidad orientar las acciones que la organización tiene que llevar a cabo (estrategias), para conseguir una posición que le permita desarrollar con éxito las funciones que le son propias (misión), así como dirigirlas a un futuro deseado y óptimo (visión).
Prestación de cuidados
Conjunto de estructuras que orienta la distribución del personal de enfermería
Un proceso de coordinación de servicios, el gestor de casos, es la persona que lleva a cabo es coordinación.
Se basa en la satisfacción de las necesidades del cliente para obtener los resultados deseados.
Enfermero/a con experiencia asistencial y formación gestora.
Planificar, organizar, dirigir y evaluar la atención de enfermería del ámbito del cual es responsable.
Area asignada a su gestión
Gerencia, dirección general, dirección de EAP, dirección de SAP, jefe/a de área, supervisión, etc.
Tareas
Identifica y desarrolla nuevas oportunidades para la profesión de enfermería.
Evalúa los niveles de satisfacción de los usuarios y de su personal.
Innova, evalúa e incorpora los beneficios de las nuevas tecnologías vinculadas a la práctica clínica, a la gestión, a la información y a la comunicación.
Distribuye el personal de cada unidad o centro en función de las necesidades de cada servicio
Analiza el perfil y las necesidades de las personas usuarias del servicio
Dotación
de recursos
La operación matemática que determina el numero
de categoría de personal de enfermería
Indicadores
Las diferentes denominaciones por especialidad medica comunes en los sistemas de salud son la base para establecer los indicadores de personal de enfermería en este rubro
Perfil
Porcentaje según perfil
Central de equipos y esterilización
Profesional 10%
No profesional 90%
Prematuros, Terapia intensiva,
Urgencias
Profesional 100%
Pediatría
Profesional 80%
No profesional 20%
Cirugía,
MI, ginecología, obstetricia
Profesional 60%
No profesional 40%
Jornada
Porcentaje de enfermeras en 24 hrs
Nocturno 30%
Vespertino 30%
Matutino 40%
Servicio
Horas de atención de enfermería en 24 hrs
Cirugía 4hrs
MI, ginecología, obstetricia 3hrs
Pediatría 5hrs
Prematuros 6hrs
Terapia intensiva 10hrs
Urgencias 8hrs
Requisitos
4. Sistema de organización, ya que si este es lineal, requiere menos recursos que un sistema de organización funcional
3. Según el área de atención se establece el indicador correspondiente
2. Considerar la complejidad de los tratamientos médicos y de enfermería que requieren los pacientes según el nivel de preparación y servicio especializado que se trata
1.Tomar en cuenta la cantidad de camas, consultorios, salas de quirófano, etc.
Una población especifica de pacientes/usuarios
Abastecer un servicio ofreciendo un nivel determinado previamente de calidad de atencion
Establece los lineamientos para la implementación de un Sistema de Competencias y Educación del Personal que garantice contar con
personal capacitado y calificado para atender las necesidades de los pacientes del Instituto, a través de la capacitación, la evaluación del desempeño y la retroalimentación del personal para la mejora del sistema.
Se define como la aplicación de un juicio profesional en la planificación, organización, motivación y control de la provisión de cuidados, oportunos, seguros, integrales, que aseguren la continuidad de la atención y se sustenten en lineamientos estratégicos, para obtener como producto final la salud.
El manejo de herramientas de gestión del cuidado comprende aquellos mecanismos que son usados por el profesional de Enfermería para mejorar la eficacia, efectividad y eficiencia en la prestación del cuidado.
Entendido como el nivel de recolección de información acerca de las necesidades del cliente, para analizarlas y luego planear y ejecutar con el sujeto de cuidado, las intervenciones más adecuadas.
FODA
Elementos
Análisis Interno de la organización
(liderazgo, estrategia, personas,
alianzas, recursos y procesos).
Limitaciones o características negativas que son vacíos, carencias o necesidades que afrontar o superar para afianzar nuestra sustentabilidad.
Competencias y características positivas sobre las cuales nos apoyamos para sustentar nuestro crecimiento y realizar la acción social.
Análisis Externo de la
organización (micro entorno
o entorno activo).
Situaciones o tendencias que pueden influenciar a afectar negativamente en nuestro desarrollo o pueden perjudicar nuestra acción social.
Situaciones o tendencias del entorno de las cuales podemos obtener beneficios para consolidar nuestro desarrollo.
El análisis FODA es un método sencillo y eficaz para decidir sobre el diseño de las líneas estratégicas más acertadas y convenientes para encauzar el futuro
Diagrama de flujo
Causa-Efecto (GLD)
Es una representación gráfica de las relaciones lógicas que existen entre las causas que producen el efecto definido. permite visualizar en una sola figura, todas las causas asociadas a una disfunción y sus posibles relaciones y permite analizar el encadenamiento tanto de los acontecimientos
Es una representación gráfica utilizada para mostrar la secuencia de pasos que se realizan para obtener un cierto resultado. Se utilizan símbolos fácilmente identificables para representar el tipo de proceso desarrollado en cada fase.
Rol de abogado en enfermería
Subtopic
Las defensoras Garantizan el respeto por la autonomía y autodeterminación de los pacientes.
Hacen enlace entre los pacientes y el sistema sanitario,
También contribuyen al proceso de toma de decisiones de pacientes y familiares y hablan alto y claro cuando los problemas pasan desapercibidos o cuando los pacientes o sus familiares no pueden o no van a remediarlos
Los estándares y ámbitos de la práctica de la ANA recomiendan que las evaluaciones se basen en criterios, que sean sistemáticas, continuas y centradas en el logro de los resultados esperados.
Incorporan objetivos identificados por los pacientes en el plan de atención y ofrecen orientación objetiva.
Apoyan a los pacientes negociando y haciendo concesiones cuando surgen conflictos de interés, manteniendo la seguridad y la coordinación de la atención a lo largo del proceso de la enfermedad.
Es fundamental establecer relaciones terapéuticas con los pacientes para comprender sus intereses y valores personales, incluyendo lo que los hace únicos y lo que quieren y necesitan de los profesionales sanitarios. Para ello, las enfermeras tienen que evaluar el nivel de conciencia del paciente, la función cognitiva y comprender los derechos del paciente
Los objetivos de la defensa de pacientes se centran en incentivar la colaboración entre pacientes, familiares y profesionales sanitarios y a la vez reforzar a los pacientes en el proceso de toma de decisiones. La defensa de los pacientes se extiende a sus familiares y a los sistemas de apoyo, que deberían incluirse en el consentimiento de los pacientes.
Elaboración de un análisis FODA
