enfoques y teoria de la administracion

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enfoques y teoria de la administracion

teorias

Enfoque de Sistemas

Es un esquema metodológico que sirve como guía para la solución de problemas, en especial hacia aquellos que surgen en la dirección o administración de un sistema, al existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su problemática, sus componentes y su solución.

tiene como propósito hacer frente a los problemas cada vez más complejos que plantean la tecnología y las organizaciones modernas, problemas que por su naturaleza rebasan nuestra intuición y para lo que es fundamental comprender su estructura y proceso

Características del Enfoque de Sistemas: -Interdisciplinario. Cualitativo y Cuantitativo a la vez. -Organizado. -Creativo. -Teórico. -Empírico. -Pragmático.

la Teoría de la Contingencia

variables de contingencia: la edad y el tamaño de la organización, la regulación y la sofisticación de su sistema técnico, la estabilidad, complejidad, diversidad, y hostilidad de su entorno y los factores de poder correspondientes a la propiedad, a las necesidades de los miembros y a la moda.

propocito para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación.

establece que cada situación de liderazgo es diferente y requiere un tipo específico de líder

el enfoque de la Calidad Total

se basa en la innovación, es decir, está al tanto de las tendencias actuales del mercado para cumplir con las exigencias vigentes, así que ayudará a impulsar nuevas acciones, medidas y tecnologías en favor de la organización

impulsa todas las acciones en un proyecto o empresa, por lo que siempre buscará la optimización de procesos y el aprovechamiento de los recursos, lo que trae como resultado la reducción de costos para dar un servicio o producto de alta calidad

Reduce costos. ... Se enfoca en los clientes. ... Busca la innovación. ... Fomenta la horizontalidad. ... Favorece una mejora continua. ... Crecimiento de la empresa. ... Renovación del modelo de negocio. ... Desarrollo del personal.

Teoría Z

Consiste, principalmente, en entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal y que requiere de ciertas condiciones o valores para alcanzar la máxima productividad empresarial.

propocito que los trabajadores aprendan a amar a su compañía y desarrollen el sentimiento de pertenencia a la misma consiguiendo así aumentar su productividad

*Confianza. El jefe deberá confiar en que el empleado realice su trabajo de la mejor manera posible. ... Trato íntimo. *Ouchi asume que no se puede separar la vida personal de la laboral. ... Sutileza en las relaciones.

Desarrollo Organizacional

la motivación, la calidad de vida en las personas, el medio ambiente en el trabajo, el compromiso organizacional y la teoría de bienestar laboral.

propocito mejorar su compromiso y productividad. Por lo tanto, las intervenciones del desarrollo organizacional deben estas conformadas por colaboradores de diferentes áreas y con distintas visiones.

reúne diversas características, entre las que destacan: organización sostenida de grupos e individuos, descentralización de las áreas, concentración en resolución de problemas y dinamismo estructural capaz de adaptarse a diferentes escenarios.

Relaciones Humanas

La teoría de relaciones humanas es un enfoque multidisciplinario que nació como una fuerza opuesta a la administración científica imperante.

propocito armonización y empatía para comunicar efectivamente lo que necesitamos y así ayudarnos mutuamente.

Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas, las cuales componen dicha organización