によって Frédéric Yelle 5年前.
209
Entreprendre le changement
La réussite du changement dans une organisation repose sur plusieurs éléments cruciaux. Premièrement, il est essentiel de créer une équipe de leadership solide, capable de guider et de soutenir le processus.
開く
Progressif (1er) ou virage (2e) ? Si changement de valeurs, acquisition de connaissances et de compétences ainsi que besoin de nouvelles ressources = virage (résistance à prévoir) Facteurs liés à l'éllève Motivation Intelligence acquise et pré-acquis Environnement familliale Facteurs liés à l'enseignement Mise en oeuvre du programme Gestion de classe Stratégies pédagogiques Facteurs liés à l'école Collégialité et professionnalisme Curriculum Objectifs stimulants et rétroaction Implication des parents et de la communauté Environnement sécuritaire et ordonné 4. Déterminer l'ampleur du changement (1er vs 2e ordre) 3. Choisir le travail approprié 2. Répartir les responsabilités su sein de l'équipe 5. Adapter le style de gestion à l'ampleur du changement 1. Mettre sur pieds une équipe de leadership Étapes pour piloter un changement Entreprendre le changement Changement de premier ordre Plus facile, plus normal, attendu « quick change » Rôle général (certain retrait) Changement de deuxième ordre Implication plus directe Anticipation des obstacles Plus d'incertitudes, donc flexibilité
