によって Diana Paredes García 3年前.
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Recurrir a la autoorganización
La red funcione con mayor orden.
Administrar un punto neurálgico
Directrices
La fuerza del contexto
Mensaje significativo
Memorabilidad
Sintaxis
Formato
Estructura
La ley de pocos
Vendedores
Conectores
Crear inestabilidad en la red
Hacer inestable la relación entre los integrantes.
Creación de la red
Etapa de evaluación
¿Qué resultados se obtienen con el sistema transorganizacional?
Satisfacción de los empleados.
Calidad de la interacción
Resultados del desempeño
Etapa de organización
¿Cómo estructurar la realización de las tareas?
Políticas y procedimientos
Comunicación
Liderazgo
Etapa de asamblea
¿Debería crearse un sistema transorganizacional?
Percepciones de las tareas
Costos y beneficios
Etapa de identificación
¿Quién debería formar parte del sistema transorganizacional.
Principales interesados.
Habilidades, conocimiento y recursos relevantes.
Unión de dos o más empresas con un propósito en común.
Funcionamiento y ajustes de la alianza
Se aplican intervenciones del DO.
Proyectos de cambio cultural
Participación del empleado
Diseño del trabajo
Intervenciones en grupos numerosos
Resolución de conflictos
Formación de equipos
Estructuración y arranque de la alianza
Confianza
Calidad relacional
Régimen idóneo
Selección del socio
Acceso a nuevos mercados.
Compromiso entre costo y beneficio.
Búsqueda del candidato idóneo
Formular la estrategia de la alianza
Explicar por qué es un método adecuado.
Definir la estrategia.
Acuerdo formal entres dos empresas para alcanzar objetivos privados y comunes.
Recursos compartidos
Activos físicos
Capacidades
Tecnología
Capital
Personal
Propiedad intelectual
Dependencia de una compañía para obtenerlos
Información ambiental ambigua
Entender
Conocimiento del personal
La conducta de las fuerzas de venta
La estrategia de la competencia
Instituciones financieras
Sindicatos
Competidores
Proveedores
Clientes
Ecológicos
Sociales
Económicos
Políticos
Legales
Combinación operativa
Actividades de integración cultural
Evaluación conocer áreas de planeación de integración
Comunicarse
Resolución de problemas en conjunto
Crear valores y normas
Actividades de integración organizacional y técnica
Ahorros previstos
Diseños de trabajo y procedimientos
Cambios estructurales
Acciones físicas
Primer día de actividades
Donde tendrán lugar las áreas y funciones
Estructura de las tareas
Ubicación de las oficinas corporativas
Anuncios de los altos directivos
Combinación legal
Anunciar la combinación
Cerrar el trato
Terminar las negociaciones financieras
Precombinación
Prepara planes de integración de fusión
Actividades a realizar
Procesos de conflictos y problemas que surgirán
Cronograma de pasos
Autoridad y responsabilidad de quienes decidirán
Evaluar la debida diligencia
Analiza
Organigramas
Planes de opción de acciones
Clausulas de la incorporación
Ambas compañías tienen recursos
Culturales
Logísticos
Técnicos
Operativos
Exponer las ventajas de la fusión o adquisición
Justificación
Operativas
Financieras
Razones estratégicas
Formar un equipo de fusiones y adquisiciones
Conformado
Expertos
Ejecutivos de alto rango
Buscar y seleccionar a un candidato
Criterios de selección
Instalaciones físicas
Capacidades técnica y financieras
Recursos de acceso al mercado
Liderazgo y administración
Causas
Innovación
Eficiencia operacional
Tecnologías modernas u otros recursos
Acceso a mercados globales
Diversificación o integración vertical
Diferencias
Adquisiciones
Compra de una empresa
Fusiones
Integración de empresas en una nueva
Etapas de aplicación
Implementar el cambio del plan estratégico
Abarca
Aprendizaje individual y corporativo
Trabajo en equipo
Adaptabilidad
Coordinación
Conocer
Procesos del cambio
Dinámicas del grupo
La motivación
Diseñar el plan del cambio estratégico
Manera en que se va a realizar
Naturaleza de la cultura organizacional
Programas del cambio
Costos
Magnitud
Describe el tipo
Ejercicio de la decisión estratégica
Diseño
Diseño organizacional futuro
Procesos corporativos
Estructuras
Estrategia futura
Mercados a atender
Productos y servicios a ofrecer
Realizar un análisis estratégico
Muestra la orientación estratégica
Resultados Humanos
Niveles actuales de desempeño
Diagnóstico
Diseño organizacional actual
Estrategia actual
Proceso donde los empleados intervienen activamente
Características
Análisis de la planeación e implementación
Preparar el plan estratégico
Orientación estratégica
Objetivo
Modificar la relación entre entorno y dirección estratégica
Métodos para hacer difícil la imitación
Conservar a empleados brillantes
Abarcar una gama alta de oportunidades
Obstáculos para identificar atributos distintivos
Difícil de copiar recursos y procesos
Garantizar
Costo muy bajo
Precio mayor que el promedio
Procesos
Evaluación del desempeño
Planeación estratégica
Desarrollo de nuevos productos
Lenguajes de programación
Desarrollo de software
Recursos
Reputación
Tecnológicos
Humanos
Financieros
