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Estrategias funcionales

ESTRATEGIAS DE DEBEN EVITARSE

Mano perdedora

alta

INVERSION

Hacer de todo

varias

OPORTUNIDADES

Carrera armamentista

Guerra de

MERCADOS

Anotar otra carrera

DOS

Superproductos

Seguir al lider

IMITAR

La estrategia del compartidor

PERDIDA DE

DEBILIDADES

FORTALEZAS

Estrategia de tecnología e información

Abastecerse de terceros

Establecer relaciones

Clientes

Comunicación

Ventaja competitiva

Seguimiento

Disminución procesamiento

Estrategia de investigación y desarrollo (I+D)

Proceso de innovación

Mejoramiento producto

Líder tecnológico

Diferenciación

Ventaja en costos

Mejor costos

Estrategia Financiera

Diversificación Corporativa

Maximizar

Valor Financiero

Menores costos

Ventaja Competitiva

Mejor Rura

Financiera

Estrategia Marketing

PRODUCTOS

Precios

Venta

Estrategia

Unidad de negocio

Empresa

Desarrollo de mercado

Nuevos productos - nuevos mercados

Nuevos productos- mercados existentes

Distribución

DESICION DE ABASTECIMIENTO: UBICACION DE FUNCIONES

OUTSOURCING

ERRORES

NO ESTABLECER UNA ESTRATEGIA DE SALIDA

IGNORAR LOS CONSTOS OCULTOS DE LA SUBCONTRATACION

PERDER EL CONTROL SOBRE LA ACTIVIDAD SUBCONTRATADA

NO ATENDER LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON EL PERSONAL

ELABORAR CONTRATO DEFICIENTE

SELECCIONAR EL PROVEEDOR EQUIVOCADO

SUBCONTRATAR ACTIVIDADES QUE NO DEBER SER CONTRATADAS

OFFSHORING

Proveedor fuera del pais

Compra

TERCEROS

Sercvicio

BUSQUEDA

CALIDAD

EFICIENCIA

Bien

Estrategia administración de recursos humano

Contratación trabajadores

Diversidad racial

Mayor

Evaluación

Productividad

Calidad

Salarios

Capacidades

Estrategia de Operaciones

Se ve afectada

Ciclo de vida del

Subtopic

Determina

Nivel

Tecnología

Donde

Cuando

Produccion

Servicio

Producto

Como

Estratégica Logistica

Flujo

Productos

Fuera

Dentro

Proceso fabricacion

Uso de Internet

Simplificar

Subcontratación

Mejoras tiempos entrega

Reduce costos

Centralizacion

Estrategia de Compra

Materia primas

Partes

OPERACIONES

Opciones basicas - compra

Abastecimiento paralelo

Dos

Única fuente

Unico

Proveedor

Alta Calidad

Adquisiciones múltiples

Varios

Proveedores

Suministros