CAPITAL
Son todos aquellos bienes que sirven para hacer otros bienes. Se les nombra empresarios o burgueses y su ingreso deriva de las utilidades, interese y beneficios
Gremios.
Conjunto de personas que tienen intereses similares, un mismo ejercicio, profesión o pertenecientes a un mismo sector productivo
TIERRA
Se refiere a todo recurso de la naturaleza que sea aprovechable. Los propietarios de estos recursos naturales son rentista y su remuneración se le nombra renta o alquiler.
Producto marginal: es el aumento del producto total a efecto de una unidad adicional en el uso de un factor productivo
1. Empresa de propiedad individua
es el caso de una factoría con
un solo dueño, normalmente son pequeñas.
LAS ORGANIZACIONES Y LOS FACTORES DE PRODUCCION
La función de producción es la relación de factores productivos dados que da un nivel máximo de producción según el grado de desarrollo de conocimiento
Que son los factores de producción
Son aquellos que son insumos del producto. Se reconocen tres en la ciencia económica:
TRABAJO Es la obra de mano disponible. Se les denomina trabajadores y reciben sueldos y salarios
los factores son
FIJOS Como la tierra son objetos de explotación
VARIABLES
Como el trabajo y el capital se relacionan con el fijo según sea el grado de conocimiento técnico alcanzado
La función de producción como organización tiene varias denominaciones:
Denominaciones comunes de estas organizaciones
Cámara, asociación, denominación, federación, consejo, sindicato, comité
Las organizaciones pueden clasificarse como
Organizaciones internacionales
Representan empresas a escala continental, sub-regional o mundial. Ejemplo: AILA (Asociación de Industriales de América Latina) o UE (Unión Europea)
Organizaciones de tercer grado.
Constituida por Federaciones, se denominan Confederaciones o Uniones son organismos denominados cúpulas empresariales.
Organizaciones de segundo grado.
Federaciones de cobertura nacional, asumen y reúnen empresarios del primer grado
Organizaciones de primer grado. Donde empresas o empresarios se afilian a título individual, en un sector o campo determinado
LAS ORGANIZACIONES Y EL ENTORNO
Es el conjunto de condiciones externas que pueden afectar una organización
En el entorno hay oportunidades y amenazas (las oportunidades de otra organización).
2. Empresas de sociedad colectivase compone de dos o más personas que realizan una empresa de manera conjunta
3. empresa de sociedad anónima es también conocida como inversión neutra y en ella la propiedad esta divida en un gran número de accionistas
No hay ninguna organización que pueda ignorar su entorno.
Las organizaciones empresariales como agentes de cambio social.
Aquel miembro que es capaz de crear condiciones que resuelvan los problemas y asuman estas tareas de manera participativa y responsable
Ámbitos del entorno global administrativo.
Ámbito de Consumidores y Clientes Se debe identificar las características del mercado de consumidores a quienes sirven. También deben conocer el poder potencial y preferencias cambiantes de los mismos.
Ámbito de Recursos Físicos Características importantes:
-Materias primas -
Clima -Geografía
Ámbito de Recursos Humanos La especificidad de las organizaciones determina en gran medida el tipo y cantidad de habilidades requeridas.
Ámbito Tecnológico
Se implementa para realizar el trabajo. Tecnología: Habilidades, conocimientos, herramienta y capacidades especificas necesarias para la realización de un trabajo.
Ámbito Económico
-Naturaleza del sistema económico
-Estado general de la economía
-Tasa de inflación
-Índice de desempleo
-Estabilidad monetaria
-Tipo de cambio monetario
-Disponibilidad de capital
-Tasa de interés
-Costo de mano de obra.
Ámbito Legal y Político Es la fuente de leyes y regulaciones que gobiernan el ejercicio de una empresa. Todas las organizaciones se hallan afectadas por las leyes de su entorno.
Ámbito Cultural La cultura es el fundamento que guía la mayor parte de lo que sucede en un sistema social Cultura Conjunto de valores, normas y creencias de la sociedad.
Ámbito Sectorial Conscientes del área en que se opera, se tiene en cuanta la competencia existente Elementos relevantes Amenazas de nuevas incorporaciones Amenazas de capacidad de sustitución Rivalidad competitiva.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Organizaciones informales Las relaciones entre sus integrantes son muy dinámicas, el número de sus integrantes y el liderazgo entre ellos varían constantemente y hay un continuo proceso de formación y disolución de grupos.
Organizaciones formales Cumpliendo con las características que le son propias, distribuyen entre sus miembros las actividades, responsabilidades y autoridad de una forma precisa, explicita y relativamente permanente.
AGENTES QUE INTERVIENENEN LA ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
VENTAJAS COMPETITIVAS Peculiaridades del producto servicio que lo hace especial o innovador, garantizando su aceptación en el trabajo. Distingos competitivos: son aspectos comunes de la imagen del producto ya existentes en el mercado pero se les da una atención especial
OBJETIVOS DE LA EMPRESA Inmediato- hasta 1 año Corto plazo- Hasta 3 años Mediano plazo- de 3 a 10 años Largo plazo- 10 o más años Para Métrico- entre 2 fechas
MISION DE LA EMPRESA Amplia: dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión. Motivadora: Que inspire a los trabajadores sin parecer inalcanzable. Congruente: debe reflejar los valores de la empresa, de los directores y trabajadores
TAMAÑO Y UBICACIÓN Ubicación: permite determinar el medio ambiente cercano para prevenir el posible éxito o fracaso de esta. Tamaño: en base a las ventas anuales y el número de empleados. Estos tipos son: micro, pequeña, mediana y grande empresa
Los directivos deben manejar y disponer del entorno.
Gremialismo.
Tendencia política que favorece la reunión, organización y representación de los sectores productivos de iguales ramos o entornos, así como la creación de organizaciones que representen a los agremiados ante terceros
CULTURA Y ESPIRITU DEL EMPRENDIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES
El emprendimiento es la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una micro-empresa.
¿Cómo organizar nuestro emprendimiento?
La base debe ser la organización, ya que sin ella será imposible obtener resultados óptimos. El pilar de esta organización es el plan de negocios, el cual se entiende como la fijación de los objetivos con una manera de alcanzarlos
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN E INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES
LAS ORGANIZACIONES Y SU IMPORTANCIA
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de los recursos
Mediante la determinación de
Jeraquias, disposición, correlación, agrupación de actividades al logro de objetivos organizacionalesema
¿QUE SON LAS ORGANIZACIONES?
Busca el aprovechamiento donde la institución comparte los espacios físicos y recursos en beneficio de la comunidad.
En América latina existe un modelo
existe un modelo organizacional combinado
Organización de presión
Prestadora de servicios empresariales
ADMINISTRACIÓN
Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo, alcance con eficiencia metas seleccionadas
OBJETO
Distribución y asignación correcta de recursos para alcanzar los objetivos
CONSISTE EN
Dar forma de manera consiente y constante a las organizaciones
COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR
Búsqueda de ventajas
Comparativa: manejada y ejecutada con lo que se tiene y conoce dentro del área a administrar (empresa, productos, país
Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior. Utilidad que una empresa es capaz de generar a sus clientes
RETOS Y RESPONSABILIDADES DEL EDMINISTRADOR
El reto de la innovación y actualización en la empresa es clave. Mimetizarse con el avance sin perder el horizonte de sus metas, una responsabilidad.
GLOBALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
Se asocia al desarrollo de ventajas competitivas basadas en algunos factores de producción y de acumulación del conocimiento, como lo son la mano de obra a bajo costo, insumos naturales y aplicación de tecnología
ADMINISTRACIÓN Y COMPETITIVIDAD
Debe renovar su concepción relativa a sus objetivos, estrategias y tácticas. los cambios vertiginosos provocan que los principios de las empresas resulten obsoletos con facilidad
La competitividad en el mercado globalizado ofrece gran variedad de clientes, pero a su vez, gran cantidad de competidores. por ello la innovación es clave
ADMINISTRACIÓN Y COMPETITIVIDAD EN EL NUEVO AMBIENTE DE NEGOCIOS
El ambiente de negocios supone el contexto, lo que rodea al administrador. Para enfrentarse a un nuevo ambiente de negocios es esencial conocerlo bien y tomar provecho de él. Depurar los contaminantes, la infraestructura, el estancamiento económico, mano de obra, etc.
ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA ADMINISTRACIÓN
Debe darse a conocer a los accionistas, personal, clientes, proveedores y autoridades vinculadas a la actividad. la ética es un pilar fundamental y un factor determinante
