GERENCIA DE PROJETOS

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Cargos e funções na A&B

Ana Sufiaにより

HIPÓTESE DE MERCADO EFICIENTE

M Dayにより

Resolução – RDC nº 50, de 21 de fevereiro de 2002

Ju Albuquerqueにより

FUNÇÕES DE VÁRIAS VARIÁVEIS

BHRENDA LOIOLAにより

INICIAÇÃO

ENCERRAMENTO

CONTROLE

EXECUÇÃO

PLANEJAMENTO

GERENCIA DE PROJETOS

CLASSIFICAÇÃO

DISCIPLINA QUE MANTEM BAIXO OS RISCOS DE FRACASSO E AUMENTA AS CHANCES DE SUCESSOS EM CADA ETAPA DO PROJETO

DESENVOLVEIDA POR DIVERSOS CAMPOS DO CONEHCIMENTO, IDELIZADA POR PAIS DA CIENCIA DA ADMINISTRAÇAO E GERENCIA

diante das possibilidades no viver de um projeto, existem situações que podem ser controladas e outras que não

VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS OU IMPREVISTAS

dependem de terceiros, nao esta no seu comando, vem de fatores nao previstos anteriormente

VARIAVEIS CONTROLAVEIS OU PREVISTAS

conhecidas e passiveis de mensurar e controlar, (valores, recursos, produtividade)

construir senso para tomadas de decisão

identificar situações de risco

como seres racionais estamos aptos para avilar as condições favoráveis

PLANEJAR faz parte da essência humana

detalhamento dos processos

atingir metas e objetivos

aplicação de conhecimentos, habilidades e tecnicas

TRIANGULO DA GERENCIA DE PROJ

ESCOPO OU CONTEXTO

o que se pretende realizar, demostração da qualidade que se espera no fim do projeto

CUSTO

todos os custos gerados, necessários ou decorrentes das etapas do projeto

TEMPO OU PRAZO

requer divisão das tarefas, definição dos prazos e registro dos marcos alcançados