Gestion de los procesos de la logistica

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PRESUPUESTO Y PLANEACION FINANCIERA

federico guastarにより

Administración Empresarial. Licenciatura en Administración de Empresas a distancia

marianela di marcoにより

PEI

ASTRID GUERRAにより

ATP

jhonatan david niño romeroにより

Gestion de los procesos de la logistica

Planeacion

La planeacion logistica se basa en una actividad que vincula diferentes areas de la compañia, desde la programacion de compras hasta el servicio de postventa, el calculo de los costos logisticos en cada una de sus etapas se desarrolla de manera rigurusa para ver el comportamiento y rentabilidad de un producto en particular.

Lops costos de planeacion se desarrollan con el fin de evitar gastos innecesarios y asu vez minimizar todos los gastos los cuales se puedan generar

transporte

Es uno de lo rubros mas importantes y que constituye el mas representativo de los costos logisticos ya que implica la inversion y/o arrendamiento de vehiculos para la distribucion de la mercancia. Los costos de distribucion suele ser cuantiosos para las empresas. Muchas firmas se ven imposibilitadas de poder competir fuera de su zona de fabricacion por el incremento que supondria en los costos de distribucion.

costos de transporte

Horas extras Seguros de vehiculos Licencias Alquiler y tarifas Gastos generales Intereses Amortizacion Administracion Mantenimiento

Competitividad a nivel mundial

La participacion de la logistica internacional en el comercio mundial y la distribucion fiscal internacional dan ha conocer estos indices.

comercializacion 25% produccion 45% D.F.I 30%

Almacenamiento

Esta constituido por los costos incurridos en el arrendamientoy/o compra de los espacios fisicos requeridos para el amnejo, custodiay almacenamiento de la mercancia en transito hacia losclientes finales

COSTOS DE ALMACENAMIENTO

Personal directo Servicios Telefono Arriendo Suministro Mantenimiento Seguros Vigilancia Depreciacion Compra de equipos.

Aprovicionamiento

Como primer etapa del proceso de aprovicionamiento, las compras son consideradas como uno de los aspectos claves para la rentabilidad de las compañias, ya que tienen una enorme trscendencia sobre las necesidades financieras de las mismas y el flujo de caja

Planificacion de compras Control de compras Seleccion de proveedores Realizacion de pedido

Distribucion

Costituyen uno de los elementos fundamentales dentro de la administracion de la cadena de abastecimiento, y su impacto es decisivo para los planes y acciones que la organizacion pretenda formular y desarrollar hacia el cumplimiento de su mision y vision en el futuro

costos productos vendidos Costos materia prima Produccion Gastos de venta y admon procesamiento pedidos trasporte bodegaje Iventarios Embalajes otros