によって Arley Niño 4年前.
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Tipos de cambio organizacional
Cambio radical o revolucionario
Es aquel cambio drástico y repentino en toda la estructura de la organización. Se da en situaciones tales como en la fusión con otra empresa, cambio de directiva o venta de la compañía.
Cambio evolutivo o gradual
Este cambio se da de forma gradual e incremental. Generalmente, persigue un objetivo en particular. Las modificaciones tienden a ser de carácter menor, que luego con el tiempo cambian la organización por completo.
Importancia del cambio organizacional
El cambio en la estructura se expone con mucha urgencia ya que se enfrentan a un esquema globalizador que se está implementando en todo el mundo.
Ejemplos de cambio organizacional
Avance tecnológico
Uno de los cambios más significativos de la compañía, en los cuales puede incluir la reducción de costos e implementación de maquinaria que lleva a una reducción de personal.
Cambios de competencia
Ante un avance de la competencia que gana una cuota de mercado, es necesario alterar la estructura organizativa para igualar o superar el servicio y así mantener la competitividad. Por lo que requiere de un cambio organizacional.
Cambios de gestión
Se da cuando el personal directivo de la compañía abandona el cargo por determinado motivo. Lo que genera un cambio al que la organización debe adaptarse.
Características
* Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de la organización. * Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas las áreas. * Pueden ser aplicados de forma departamental o en toda la compañía. * Los cambios no solo son de carácter operativo, en ocasiones incluye la ideología valores o la forma de conducción de la organización. * Estos cambios no siempre son bien aceptados por todos los involucrados, ya que tienden a negarse a las nuevas estrategias a través de la resistencia al cambio. * Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.
Requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas
Modelos de gerencia estratégica
MODELO DE MICHAEL E. PORTER
Porter plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes organizaciones
MODELO DE H. IGOR ANSOFF
Este modelo representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así como una metodología para guiar la implementación.
MODELO DE FRED R. DAVID
Enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas: Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.
MODELO DE RUSSEL ACKOFF.
Resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época.
