Desarrollar una idea de negocio requiere una evaluación cuidadosa, comenzando por definir claramente el propósito y objetivos. Es fundamental investigar a fondo el mercado y la competencia para identificar oportunidades y amenazas.
comenzar a evaluar tu idea, pensando, reflexionando y escribiendo conclusiones considerando algunas variables o preguntas como: Qué tan clara esta tu idea, y las posibilidades del mercado, cómo vas a promocionar el negocio
IDENTIFICACIÓN DE UNA IDEA DE NEGOCIO
Matriz de evaluación de ideas de negocios
idea de negocio 1
existente suficiente de demanda
peso 40 2
capacidades /conocimientos propios
peso 30 3
recursos financieros propios
peso 20 4
competencia iniciativas similares en la zona
peso -10 total
idea 1 40 x 3 = 120 30 x 3= 0 20 x 2 = 40 -10 x 2 = 20 230
idea 2
idea 3
idea 4
idea 5
En la primera columna, el listado de ideas que queremos analizar.
+ En la primera fila, los criterios que hemos acordado como prioritarios para valorar cada idea.
+ Un peso relativo asignado a cada criterio. Los criterios que consideramos más relevantes tendrán
mayor peso.
+ Un rango de puntos para calificar cada idea según cada criterio.
+ La suma en absoluto de los pesos deberá llegar a 100.
ELEMENTOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA
La idea debe ser oportuna,tienen que existir clientes que demanden el producto o servicio que hemos detectado y que esta necesidad se mantenga a medio plazo, pues si se satisface a corto plazo no es viable para ser transformada en empresa.
La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un valor añadido al potencial cliente, ofrecer algo novedoso, en el sentido de mejorar lo existente, o bien de satisfacer a los clientes con un servicio distinto que les de mayor satisfacción a sus necesidades
El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener un tamaño mínimo, por muy especializado que sea nuestro sector o actividad, siempre debe haber un número mínimo de clientes dispuestos a demandar nuestros productos.
Es el conocimiento profundo e integral de un medio lo que le permite al emprendedor identificar y evaluar aspectos como las oportunidades de negocio, las amenazas y los riesgos que implica el aprovecharla
VALORACION DE UNA IDEA DE NEGOCIO
PASOS A SEGUIR PARA LOGRAR IDENTIFICAR UNA IDEA DE NEGOCIO
Paso 1. Define tu propósito de manera realista.
Una Idea de Negocio Viable se nutre de la motivación, el interés y las competencias de quien o quienes la implementan. Emprender es un camino difícil y largo, requiere disciplina y constancia.
Paso 2. Dale forma a tu Idea de Negocio.
Este modelaje te permitirá tener una estrategia que optimice tus recursos y te ayude a obtener mejores resultados,Es el conocimiento profundo e integral de un medio lo que le permite al emprendedor identificar y evaluar aspectos como las oportunidades de negocio, las amenazas y los riesgos que implica al aprovecharla.
Paso 3. Investiga en el sector
identificar y analizar la competencia, es decir aquellas personas o empresas que ofrecen igual o similar propuesta
Paso 4. Crea el Perfil de Cliente Ideal de tu Idea de Negocio Viable.
Tu cliente es el pilar de tu negocio, sin él simplemente no existes. Caracterizarlo es básico, aunque no siempre profundizamos en este punto
