JUSTO A TIEMPO

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eficiencia, eficacia, efectividad, productividad y calidad.

Marian Bonethにより

PSICOLOGÍA GENÉTICA

NATALIA SANDOVALにより

PLANEACION RECURSOS HUMANOS

ANDREA CAROLINA DIAZ MURCIAにより

CONCEPTOS DE PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

Sergio Cruz Cruzにより

JUSTO A TIEMPO

ALGUNOS OBSTÁCULOS

Proximidad.

Tamaños de lote pequeños.

Aseguramiento de la calidad.

Cambios de ingeniería.

Programación pobre del cliente.

Deseo de diversificación.

OBJETIVOS DE LAS COMPRAS JIT

Inventario en consignación. Mejora de la calidad y la fiabilidad.

Eliminación del inventario en tránsito.

Eliminación del inventario de planta.

Eliminación de las actividades innecesarias.

CARACTERÍSTICAS

Embarques

Programación de la carga de entrada. Asegurar el control mediante la utilización de una empresa de transportes propia o contratar transporte y almacenamiento.

Calidad

Mínimas especificaciones del producto impuestas al proveedor. Ayudar a los proveedores a cumplir los requerimientos. Relaciones estrechas entre el personal de aseguramiento de la calidad, el comprador y el proveedor.

Cantidades

Tasa de producción constante (prerrequisito deseable). Entregas frecuentes en lotes pequeños. Acuerdos contractuales a largo plazo. Papeleo mínimo para pedidos. Poco o ningún permiso de rebasar o disminuir las cantidades recibidas.

Proveedores

Pocos, cercanos o grupos remotos. Uso activo del análisis para permitir que los deseables sean/permanezcan competitivos en los precios.

PUNTO DE EQUILIBRIO APLICADO A LAS COMPRAS

La estructura de costos aproximada (fijos y variables) y su punto de equilibrio relacionado, lleva a conocer el impacto de las compras en el proveedor.

PILARES O PRINCIPIOS

Diseñar sistemas para identificar problemas.

Buscar la simplicidad.

Eliminar despilfarros.

Poner en evidencia los problemas fundamentales.

PROPÓSITOS

Reducir el desperdicio (cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea esencial para añadir valor al producto).

Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.

CONCEPTO

Permite aumentar la productividad y reducir el costo de la gestión por pérdidas en almacenes (por acciones innecesarias)

Método Toyota o JIT: Sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés.